인도의 ICT 산업 동향과 시사점,인도의 산업구조,인도 ICT 산업의 현황,인도 기업의 그린 ICT,인도 ICT 정책의 흐름, IT의 산업적 특성

목차

제 1 장 서론 및 문제제기

제 2 장 인도의 현황
Ⅰ. 인도의 산업구조 및 인도 ICT 산업의 현황
Ⅱ. 인도 ICT 산업의 경쟁력 지수 및 전망

제 3 장 인도 ICT 산업의 성장 요인 및 기업 사례 분석
Ⅰ. 사회 ? 문화적 요인
Ⅱ. 인재 양성
Ⅲ. 기업
1. 인도 ICT 기업 현황
2. 2011년 인도 업체의 전년 대비 ICT 투자 증감 계획
3. 인도 3개 ICT 기업 분석
4. 인도 기업의 그린 ICT
Ⅳ. 인도 정부의 정책
1. 인도의 ICT 산업 정책 전략 방향 및 추진 정책 내용
2. 인도 ICT 정책의 흐름
3. 구체적 육성 정책
Ⅴ. 그 밖의 요인

제 4 장 결론

본문내용

■ 이명박 정부 이후 정부 조직의 개편에 따른 ICT 산업의 컨트롤 타워 부재

○ 정보통신부의 해체와 방송통신위원회의 출범에 따른 새로운 역무 조정과 관련 정부조직의 개편이 이루어짐
-이명박 정부는 새 정부의 조직 개편 일환으로 방송통신위원회를 신설하고, 전자정부와 정보보호기능은 행정안전부로, ICT산업 진흥기능은 지식경제부로, 디지털콘텐츠 관련 기능은 문화부로 이관
- 정보통신부는 지식경제부와 방송위원회에 흡수 통합되며 해체
- 정통부가 ICT 네트워크와 제조 분야에 긍정적 영향을 끼쳤으나, ICT 산업과 주력 산업 간의 연계가 부족하다는 점이 정통부 해체의 이유
- 범부처제를 통해 해결하겠다고 공언했던 기능과 업무의 중복 문제는 현 시점에도 여전히 해결되지 못하고 있음
- 관련 부처들 간의 갈등 또한 상존
- ICT 산업과 관련한 정부조직 개편안은 기능을 여러 부처로 분산시키는 등의 내용을 포함하고 있어 효율성과 적절성이 떨어짐
- 이러한 분절된 상황을 해결하기 위해 ICT 컨트롤 타워의 필요성을 인정하고 ICT 특보를 임명하는 등 노력하고 있으나 실효성 부분에서 의문이 제기됨
- 분산형 구조에서 불가피하게 파생되는 청와대로의 조정권한 및 권력 집중 문제도 심각

■ IT의 산업적 특성을 가진 대덕 클러스터는 여러 가지 문제점을 가짐

-대덕 클러스터는 특정 구성주체를 중심으로 폐쇄적인 클러스터를 형성하는 경우가 많아 조직문화가 경직적
-해외 성공 클러스터와 달리 해외 유수기업과 기관의 집적이 거의 없는 국내 업체 위주의 클러스터를 형성하고 있어 다양성이 부족
-규모와 임금수준, 조직과 작업방식의 차이로 구성 주체간 인력교류가 거의 없고 일부 구성주체들은 산업 환경 변화에 대응할 수 있는 능력이 부족
-Financing, Marketing 서비스 취약
-산업특성이 IT와 바이오 중심임에도 불구하고 외국 R&D 센터 부재
-대학, 출연연의 클러스터 친화적 시스템 정착 미흡
-VP의 역할을 수행하는 구성주체가 뚜렷하지 않고 대학의 역할이 미미한 것이 국내 클러스터의 공통적인 특징

참고 자료

<참 고 문 헌>
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KOTRA 무역/해외 투자 정보 자료 참고