lvmh기업분석및경영전략

목차

1. 기업 소개
2. 기업 현황
3. LVMH 성공 전략
4. 패션 산업 분석
5. 가치 사슬 분석
6. 루이비통의 차별화 전략
7. 질의 및 토론

본문내용

파산직전의 헤네시꼬냑 인수, 명품산업에 뛰어듦.
1984 빈사상태의 Christian Dior인수

LVMH사는 꼬냑과 샴페인으로 유명한 모에 헤네시사와 가죽 가방으로 세계적인 선두 명품 브랜드인 루이비통사가 1987년 합병하면서 창립되었다.
그 후 1987년 세린느 인수를 시작으로 1988년에는 지방시, 1993년 겐조, 1994년 겔랑, 1996년 로에베, 1999년과 2000년에 이르러 펜디 그리고 태그 호이어, 쇼메 등의 시계·보석업체를 비롯, 메이크업 포에버, 베네팃 코스메틱 등의 화장품 업체까지 차례대로 인수하였다. LVMH의 브랜드 잠식력은 여기서 그치지 않는다. 최근에는 미국의 도나카렌 인터내셔널사(DKI)까지 인수함으로써 미국 기업으로까지 그 영역을 확대하고 있는 중이다.

아르노 회장은 원래 명품업계와 인연이 없었다. 그는 프랑스 이공계 최고 명문대학으로 꼽히는 에콜 폴리테크니크를 졸업한 뒤 아버지의 건설업체를 물려받았다. 1981년 미국 플로리다주로 건너가 콘도미니엄 개발로 돈을 모았다. 미국에서 생활하면서 유럽 명품 브랜드에 대한 미국인들의 관심이 높다는 것을 알게 됐다. 명품 관련 사업의 성장 잠재력을 파악한 뒤 곧바로 부동산 사업을 접었다. 1987년에는 모에헤네시와 루이비통을 인수·합병(M&A)해 LVMH그룹을 세웠다.

* 어떻게 이렇게 lvmh 그룹을 번창 시켰는지는 이후, 설명드린다고 하면 될 것 같습니다.

참고 자료

없음