서번트 리더십

목차

1. 서번트 리더십의 개념
2. 서번트 리더의 역할
3. 서번트 리더십 실천 인물
4. 참고문헌

본문내용

로버트 그린리프(Greenleaf, 1970)는 서번트 리더십을 다음과 같이 정의하고 있다.

서번트 리더는 가장 먼저 자신이 서번트라는 생각에서 출발한다. 이것은 사람이란 누구나 다른 사람에게 봉사하고자 하는 인간 본연의 감정을 가지고 있다는 전제에서 비롯된다. 진정한 리더는 먼저 다른 사람에게 봉사하는 가운데 그들을 이끌어 간다. 현재의 리더가 서번트 리더인지를 검증하려면 먼저 리더의 지원을 받고 있는 부하들이 인격적으로 성숙해 가는지, 보다 건전하고 현명해지며, 자유로워지는지, 보다 자율적인 의사결정을 내리게 되는지, 그리고 부하들 스스로 서번트 리더로 성장해 가는지를 분석해 보아야한다.

이처럼 서번트 리더십은 먼저 다른 사람을 서빙(Serving)하는 가운데 그들에게 영향력을 발휘하는 리더십으로 정의할 수 있다. 그린리프에 의하면 서번트 리더가 부하를 서빙하고 섬길 때, 섬기는 기준이 명확하다. 그 기준은 부하의 성공과 성장이라는 관점에서 찾을 수 있다.
즉 서번트 리더는 다른 사람의 성공과 성장을 먼저 도와주는 가운데 그들을 이끌어 간다. 서번트 리더에게는 부하의 성공과 성장이 리더십 발휘를 가능하게 하는 원동력이다.

참고 자료

신뢰경영과 서번트 리더십 (이관응, 엘테크)
서번트 리더십 원전 (로버트K. 그린리프, 참솔)