글로벌비즈니스의 전략수단 및 환경요소와 다국적기업의 비교우위

목차

Ⅰ. 국제/다국적/글로벌 비즈니스의 전략수단과 다국적기업의 비교우위
1. 해외시장진입 수단/전략들
2. 국제비즈니스의 운영-기능적 전략들

Ⅱ. 국제/다국적/글로벌 비즈니스에 영향을 미치는 환경과 그 적응, 대응능력에서의 다국적기업의 비교우위
1. 환경적 이질성은 국제비즈니스 기회, 리스크, 어려움을 동시에 제공
2. 국제비즈니스 관리에 반영
3. 해외시장별 진입, 침투전략 결정에 반영

본문내용

1. 국제/다국적/글로벌 비즈니스의 전략수단과 다국적기업의 비교우위

(1) 추구하는 국제비즈니스목적들을 효과적으로 달성하려면, 국제/다국적 /글로벌 기업은 국제비즈니스 전략적 및 운영/기능적 수단들(international business strategic and operational-functional means)을 반드시 최적으로 믹스(혼합)하여 집행해야 한다.
(2) 단일국적기업 ․ 단순무역기업 등과 비교하여. 다국적기업은 그런 전략수단들을 최적으로 덕스하여 집행하는 능력(capability)과 전문성(expertise)에 있어서도 뛰어난 타고난 비교우위를 갖고 있다.

1) 해외시장진입 수단/전략들

(1) 우선, 글로벌시장 ․ 지역시장 ․ 국가시장 등 지리적 시장들(geographic markets)을 뜻하는 해외시장들(foreign/overseas markets)에 진입하고 침투하는데 활용할 수 있는 해외시장진입 수단/전략들(foreign market entry modes/strategies)에는 여러 대안들이 있다.
(2) 그런데 단일국적기업은 그런 해외시장진입전략들을 전연 활용하지 않는다. 단순수출기업은 단순히 수출전략만을 활용한다. 기술적 노하우수출기업은 해외라이센싱 ․ 기술제공 등의 전략만을 활용한다.
(3) 오직 국제비즈니스의 major players인 다국적기업들만이 이들을 모두 활용한다. 대부분/거의 모든 다국적기업들은 수출(export), 수입(import), 국제 로지스틱스(international logistics), 라이센싱 (licensing), 프랜차이징(franchaising), 기술제공(technical assistance), 경영계약(management contract), 전략적 제휴), 턴키운영(turnkey operation), 단독 해외직접투자(sole foreign direct investment), 합작투자(joint investment), 합병과 매수(merger and acquisition), 포트폴리오투자(Portfolio investment) 등 여러 가지 대안들(alternatives) 모두를 실제로 국제/다국적/글로벌 경영에 활용한다. (4) 특정 다국적기업이 그런 대안들 중에서 어느 한 전략만으로 또는 둘이나 그 이상의 전략들을 믹스하여 특정 시장국/지역시장에 진입

참고 자료

없음