[다국적기업의 글로벌 전략적 제휴관리] 다국적기업(국제기업)에서 글로벌 전략적 제휴의 장단점 및 관리요소

목차

Ⅰ. 글로벌 전략적 제휴의 장점과 단점
1. 전략적 제휴의 장점/우위
2. 전략적 제휴의 단점/리스크

Ⅱ. 글로벌 전략적 제휴 관리에서 강조하는 요소들
1. 제휴 파트너 선정
2. 제휴 구조
3. 제휴 관리

본문내용

1. 글로벌 전략적 제휴의 장점과 단점

1) 전략적 제휴의 장점/우위

다국적기업들이 실제적/잠재적 경쟁기업들과 국경을 초월하여 동맹 ․ 연합 ․ 제휴(ally)를 하는 것은. 아래와 같은 전략적 제휴의 잠재적 장점/우위 (Potential advantages) 때문이다.
(1) 전략적 제휴는, 1/ 특정 해외시장(국가시장 그리고/또는 지역시장)으로의 급속한 ․ 경제적 ․ 효과적인 진입 ․ 침투(entry and penetration)를 촉진시키고, 2/ 기존해외시장 확장을 촉진시킨다.
(2) 전략적 제휴는, 신기술 ․ 신디자인 ․ 신부품 ․ 신제품 ․ 신생산공정 등을 개발하는 데 소요되는 고정비 및 그에 따르는 리스크의 쉐어링(여기서는 여럿이 분담 ․ 부담 ․ 공유한다는 뜻의 sharing)을 허용한다.
(3) 전략적 제휴는, 협약당사자들인 해당 다국적기업들 모두가 각기 자체적으로 쉽게 개발할 수 없는 보완적 기술과 기법(complementary technology and skills)의 개발을 촉진시키고, 상호보완적인 제품과 서비스 및 유형적 ․ 무형적인 자산(assets)을 결합시키는 좋은 방법을 제공한다.

참고 자료

없음