[해외직접투자 프로젝트 결정과정] 해외직접투자 프로젝트의 심사, 평가 및 결정과정

목차

Ⅰ. 해외집접투자는 최고경영층이 책임지고 최종결정

Ⅱ. 해외직접투자전략 및 해외투자 프로젝트계획 수립, 승인단계
1. 전사적 해외직접투자전략을 수립하는 단계
2. 해외투자프로젝트계획 최종 승인받는 단계

Ⅲ. 해외직접투자 프로젝트제안을 심사, 평가하고 최종결정하는 과정
1. 인지단계
2. 타당성조사단계
3. 종합적 조사단계
4. 승인신청단계

본문내용

1. 해외직접투자는 최고경영층이 책임지고 최종결정

1) 다국적기업들에서 구체적 해외프로젝트들(specific overseas projects)에 해외직접투자 자체를 실행할 것인가 여부는, 그들의 최고경영층이 반드시 책임지고 최종결정한다. 2) 그런 최종결정은, 아래와 같은 이유로 가장 어렵고도 중대하기 때문이다.
(1) 해외직접투자결정은, 고정/매몰투자의 성격 때문에, 적어도 몇 년간 특정외국에서 생산시설 등을 운영하게끔 해당 다국적기업을 커미트(commit)시키며,
(2) 합리적으로 해외직접투자결정을 하는 데는 필요한 만큼의 충분한 정보와 시간이 가용하지 않은 경우가 많으며,
(3) 해외직접투자 결정은, 과거에 행했던 해외직접투자결정 ․ 집행 및 그 성패여부에 의해서도 영향을 받으며,
(4) 현재 고려중인 해외직접투자결정은, 미래에 해외직접투자 프로젝트 대안들을 결정하는 데도 영향을 미칠 수밖에 없으며,
(5) 해외직접투자결정에 개입되는 경영자들의 개인적 가치관과 신조 역시. 투자결정과정에 중대한 영향을 미치며.
(6) 글로벌경영환경과 투자수입국(현지국)의 투자환경은 계속 급변하기 때문에, 합리적인 것으로 보이는 해외직접투자결정도 빗나갈 확률이 높기 때문이다.
그렇기 때문에 다국적기업들은, 구체적 해외프로젝트에 대한 해외직접 투자결정을 하기에 앞서서. 반드시 아래 2와 3에 제시한 두 가지 중요한 과정/단계를 밟는다.

참고 자료

없음