일동 후디스 사례를 통한 리더십 연구

목차

1. 일동 후디스 기업소개
1.1. 일동 후디스
1.2. 일동 후디스의 경영이념
1.3. 일동 후디스의 대외평가
1.4. 일동 후디스의 재무상태
1.4.1. 일동제약 자산총계
1.4.2. 일동제약 수익성 분석

2. 일동 후디스의 리더십 유형 파악

3. 일동 후디스의 리더십 유형 분석
3.1. 카리스마적 리더십의 정의
3.1.1. 이금기 회장의 카리스마적 리더십의 장점
3.2. 서번트 리더십의 정의
3.3. 이금기 회장의 서번트 리더십의 장점

4. 이금기 회장이 발휘하는 리더십의 단점 및 개선방안
4.1. 이금기 회장의 카리스마적 리더십의 단점 및 개선방안
4.2. 이금기 회장의 서번트 리더십의 단점 및 개선방안

5. 자료 출처

본문내용

일동 후디스는 60년 전통의 민족제약기업 “일동제약”의 자회사로서, 1970년 창업 이래 한국형 이유식 아기밀을 비롯 베이비쥬스, 아기용 이온음료 및 산양분유를 국내 최초로 개발하는 등 30년간 끊임없는 품질 개선을 통해 영, 유아식, 이유식의 품질을 선도해옴으로써, 한국 유아식 업게의 선두주자로 자리잡고 있다.

일동 후디스의 대표적 분유 브랜드는 『후디스 프리미엄 산양분유』를 비롯하여 『트루맘 후레쉬』, 『트루맘 뉴클래스 퀸』을 가지고 있다. 또한 국내 최고 유기농 함량 이유식인 『뉴 아기밀 순유기농』, 『뉴 유기농 아기밀』, 『초유밀 플러스』, 『100% 유기농 후디스 베이비쥬스』, 『이온의 샘』을 가지고 있다.

1.2. 일동 후디스의 경영이념
인간존중
1. 개인의 개성과 능력을 상호 존중하고, 정직,성실한 자세로 팀웍에 기여한다.
2. 창의와 능력을 최대한 발휘하고, 자기계발을 끊임없이 해 나가도록 한다.
3. 의욕적으로 보람있게 일하고, 풍요로운 삶을 누리도록 한다.
4. 상호 신뢰를 바탕으로 협동하며, 권한과 책임을 다하도록 한다.
 품질경영
1. 지식경영을 기반으로 핵심역량을 강화하여 경쟁우위를 확보해 나간다.
2. 구성원과 프로세스의 질을 높이고, 합리적 의사결정으로 경영 품질 수준을 높인다.
3. 기업(企業) 가 정신으로 혁신적이고 도전적이면서도 스피디한 경영을 지향한다.
4. 법과 윤리를 존중하여 공정경쟁과 정도(正道)경영을 추구한다.

<중 략>

다음은 사회를 위하며, 직원들의 복지를 신경 쓰는 기업인으로써 발현되는 서번트 리더십의 단점과 극복방안이다. 이금기 회장이 이끌던 일동제약은 외환위기 때 지급보증의 문제로 워크아웃을 선고 받았다. 이때부터 이금기 회장은 구조조정 등과 같은 방법들로 3년 만에 워크아웃을 벗어나게 된다. 이 워크아웃을 계기로 기업문화의 변화를 위해 이금기 회장은 손수 회사의 모든 부분에 혁신을 가져오게 된다. 도전적인 기업문화를 위해 새로운 목표관리제도와 신인사제도를 도입하고, KMS, ERP, CRM 등의 선진 프로세스를 도입, 혁신적인 정보 인프라를 구축하여 사원들의 성장을 위한 발판을 마련해 주는 등 서번트 리더십의 면모를 보여준다

참고 자료

일동 후디스 홈페이지 : http://www.ildong.com/
일동 제약 홈페이지 : http://www.ildongfoodis.co.kr/
일동 맘 홈페이지 : http://www.ildongmom.com/
전자공시시스템 : http://finance.naver.com/item/
한국교육학술정보원 : http://www.riss.kr/index.do
한국리더십센터 : http://www.eklc.co.kr/