나이키 글로벌 소싱 사례
- 최초 등록일
- 2014.04.27
- 최종 저작일
- 2014.03
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목차
1. 서론
2. 본론
1) NIKE의 글로벌 아웃소싱 시작
2) NIKE의 글로벌 아웃소싱 현황
3) NIKE의 국외 거주자 프로그램
4) 핵심역량 관리와 파트너쉽
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
최근 전세계적으로 아웃소싱이 새로운 경영전략의 하나로 각광받고 있다. 주로 원가 절감의 수단으로만 인식되어 왔던 아웃소싱은 90년대 들어 많은 기업들에 의해 경쟁력을 강화하는 전략적 수단으로 활발하게 도입되고 있다.
오늘날과 같은 글로벌 경제체제하에서 한 기업이 모든 것을 직접 소유하고 생산하는 전통적인 사업 방식으로는 더 이상 효과적인 경쟁이 불가능해 졌기 때문이다. GM은 전체 자동차 생산공정의 30%를 아웃소싱을 통해 해결하고 있다. 포드와 크라이슬러는 나아가 50%, 70%씩을 각각 외부기업에 맡기고 있다. 나이키는 운동화 핵심 부분인 ‘나이키 에어 시스템’ 외에는 모든 공정 및 업무를 아웃소싱하고 있다.
이 글에서는 세계적인 생산 네트워크를 구축함으로써 공장 없는 제조업을 실현한 나이키의 아웃소싱 전략을 살펴보고자 한다.
2. 본론
1) NIKE의 글로벌 아웃소싱 시작
1962년에 설립된 나이키는 회사 설립 초기부터 제품 생산은 저비용?고품질의 일본 신발업체에 아웃소싱하고 본사는 신발의 디자인과 제품 개발, 판매를 전담하기로 하였다. 이러한 사업전략은 현재까지 유지되고 있는 나이키의 핵심 비즈니스 모델이다. 1960년경 당시 아디다스를 비롯한 주요 선두 신발회사들이 임금이 비싼 미국이나 유럽에서 제품을 생산했던 데 반해, 나이키는 저렴한 가격 대비 고품질을 제공하는 일본 신발 제조업체에 생산을 아웃소싱하여 가격경쟁력을 확보하고 신발시장을 세분화하는데 성공할 수 있었다.
참고 자료
NIKE, INC. FY10/11 SUSTAINABLE BUSINESS PERFORMANCE SUMMARY
NIKE, Inc. Corporate Responsibility Report FY0709 http://www.fibre2fashion.com/sustainability/pdf/nikesustainabilityreport.pdf
★ NIKESUSTAINABLEBUSINESSREPORTFY1011FINAL http://www.nikeresponsibility.com/report/files/report/NIKESUSTAINABLEBUSINESSREPORTFY1011FINAL.pdf
」아웃소싱 핵심분야로 확산, 삼성그룹 분사 기업300개」, 파이낸셜 뉴스, 20020208 http://news.naver.com/main/read.nhn mode=LSDmid=secsid1=101oid=014aid=0000003566
나이키의 아웃소싱 전략 http://ehjongmin.blogspot.kr/2012/03/blogpost28.html
[네이버 지식백과] CAD/CAM [Computer Aided Design/Computer Aided Manufacturing] (매일경제, 매경닷컴) http://terms.naver.com/entry.nhn docId=18120cid=519categoryId=1202