[사회복지행정론] 리더십이론 - 리더십의 정의와 필요성, 특성이론(성향이론, 자질이론), 행동이론(행태이론), 상황이론, 통합적 이론(거래적, 변환적 리더십), 최근의 리더십 이론

소개글

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목차

1. 리더십의 정의와 필요성
(1) 리더십의 정의
(2) 리더십의 필요성

2. 특성이론(성향이론, 자질이론)
(1) 특성이론의 기본 관점
(2) 특성이론의 한계

3. 행동이론(행태이론)
(1) 행동이론의 기본 관점
(2) 행동이론의 한계
(3) 오하이오 연구
(4) 미시간 연구
(5) 관리격자 이론

4. 상황(적합)이론
(1) 상황이론의 기본관점
(2) Hersey와 Blanchard의 상황이론
(3) House의 경로-목적이론
(4) Vroom-Jago의 상황이론

5 통합적 이론(거래적, 변환적 리더십)
(1) 거래적 리더십
(2) 변환적 리더십

6. 최근의 리더십 이론
(1) House의 카리스마 리더십 이론
(2) 경쟁적 가치 접근에 의한 리더십

본문내용

1. 리더십의 정의와 필요성
(1) 리더십의 정의 ‘영향력을 행사하는 과정(influence process)’. 조직의 목표 달성을 위해 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정. 초기의 리더십 연구는 집단 또는 조직의 목표달성 여부를 결정짓는 리더의 중심적 역할을 강조하였으나, 이후에는 리더와 추종자가 상호 영향력을 주고받는 상호교환적 리더십을 강조하게 되었고, 조직이나 집단의 리더십은 리더, 구성원(추종자), 환경의 세 가지 요인이 서로 영향을 주고받는 역동적인 과정임을 강조하게 되었음. 이 정의를 토대로 리더십은 활동 중심, 역동적인 행위, 영향력을 주기 위한 활동, 영향력, 목적 달성, 의도적이라는 등의 특성을 가짐. [표] 연대별 리더십 이론의 변천

<중 략>

초기의 리더십 행동이론이나 상황이론에서 볼 수 있는 전형적이고 전통적인 리더십과 유사한 리더십 개념을 반영. (2) 변환적 리더십 변환적 리더십은 정상적으로 기대할 수 있는 이상의 성과를 도출해 낼 수 있는 지도력, 구성원들이 공통의 비전을 가질 수 있도록 유도하여 그들의 몰입도를 높임으로써 기대 목표를 초월한 성과를 달성할 수 있도록 동기를 부여하는 리더십 유형. 변환적 지도자는 조직의 미래에 대한 이상 제시 → 구성원들에게 연결 → 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무 → 추종자들에 대한 권한부여를 강조하며, 보다 장기적인 철학을 가지고 구성원 개개인을 격려하고 발전시킴. 따라서 추종자의 동기를 높이고 조직의 목표달성을 위해 가장 이상적인 리더십은 변환적 리더십임.

참고 자료

양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 201