(경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건)

목차

Ⅰ. 경영자란?

Ⅱ. 경영자의 유형

Ⅲ. 경영자의 역할과 능력

Ⅳ. 성공적인 경영자의 조건
1. 미래에 대한 예측력과 변화지향의 자세
2. 국경을 초월한 세계화 마인드
3. 끊임없이 배우는 학습자세
4. 적극적이고 솔선수범하는 리더십
5. 도전적이고 창의적인 태도

본문내용

I. 경영자란?

경영자(manager)란 경영관리활동을 통해 조직을 이끌고 그 결과에 대해 책임을 지는 사람이다. 즉, 경영자는 조직의 목표를 수립하고, 그 목표를 효과적으로 달성하기 위해 인적 ․ 물적 자원을 적절하게 조직화하고, 지휘하고, 통제하는 사람이다. 이 점에서 경영자는 조직의 계획 입안자(Planner), 조직화 담당자(organizer), 리더(leader), 통제자(controller)라고 할 수 있다.
샤인(E.H. Shine)은 경영자가 수행하는 역할에 초점을 맞추어 경영자의 개념을 다음과 같이 보다 구체적으로 정의하고 있다.
첫째, 경영자란 의사결정을 내리는 사람이다. 경영자는 불확실한 상황에서 조직의 목표 설정과 이를 달성하기 위한 수단의 선택에 관하여 의사결정을 내리는 동시에 결과에 대한 책임도 담당하게 된다.
둘째, 경영자는 혁신을 추구하는 사람이다. 경영자는 보다 나은 경영성과를 얻기 위하여 끊임없이 새로운 일들을 도모해 나가야 한다. 일찌기 번함(J. Bumham)은 경영자의 사회 지배라는 경영자 혁명(managerial revolution)을 부르짖은 바 있는데, 사실상 자본주의의 발전은 경영자의 혁신적인 기능에 의하여 이루어지고 있다.
셋째, 경영자는 사회적 책임을 수행하는 사람이다. 경영자의 의사결정이나 경영활동은 기업윤리나 사회규율에 근거하여 이루어진다. 기업은 사회를 떠나서 존재할 수 없기 때문에 경영자는 기업의 경제성뿐만 아니라 종업원의 복지와 사회적 공공성의 이념을 바탕으로 경영정책을 수행해 나가야 한다. 경영자가 이러한 역할을 제대로 수행해 나갈 때 기업은 계속해서 생존하고 발전할 수 있게 된다.

II. 경영자의 유형

경영자는 크게 업무에 따라 라인과 스탭으로 구분되고, 전반관리자와 전문 관리자로 나뉜다. 라인계층의 관리자는 제품의 생산라인에 직접적으로 관계하는 생산과 마케팅 관련 관리자를 말하고, 스탭 관리자는 라인계층을 지원하는 회계, 재무, 인사, 법률, 기획, 연구 개발, 홍보 등의 관리자를 말한다. 전반관리자(Generalist, General Manager)는 회사 전체의 전략계획이나 경영정책을 수립하는 데 관계하는 경영자를 말하며, 전문관리자(Specialist, Functional Manager)는 회계, 인사, 재무, 자금, 생산, 마케팅 같이 조직의 특정한 활동영역에서 전문 직능을 수행하는 전문가를 말한다.

참고 자료

없음