병원조직의 개요

목차

1. 병원조직의 정의
2. 병원 조직의 구조
3. 병원조직의 형태
4. 병원조직의 특성 분류
5. 병원조직의 3요소

본문내용

1. 병원조직의 정의

병원은 전문적 인력과 시설을 가진 복잡한 조직으로서 주민에게 진료 서비스를 제공하기 위하여 의료 인력과 그 보조 인력들이 모여 각기 일정한 행동규범에 따라 일정한 업무를 분담하여 수행함으로써 환자를 진료하는 조직이다. 이러한 병원조직은 거의 모든 사람들에게 직접 ․ 간접으로 편악을 주는 의료 ․ 연구 및 교육기관으로 발전해 왔으며, 지역사회의 분리시켜 생각하던 기존의 의미와는 달리 이제는 지역사회의 보건위생의 중심적 역할을 담당하게 될 정도로 오늘날 병원조직은 사회조직 중에서 현대생활의 중요한 영역을 차지하고 있다.
조직은 보는 관점에 따라 여러 가지로 정의되고 있으며 통설로서 일치된 정의는 없다. 조직을 보는 차원이 같더라도 구조로 보느냐 과정으로 보느냐에 따라 그 정의가 다를 수밖에 없다. 또한 조직을 구성하는 요소, 즉 목적 ․ 과업 ․ 인간 ․ 체계 중에서 어디에 초점을 두느냐에 따라서도 의미가 달라진다. 전통적으로는 구조(구조론적 조직론)와 관리(관리론적 조직론)에 초점을 두고 정의해 왔으나, 20세기 초 이후 인간이 조직의 핵심으로 이해되면서부터는 인간의 행동(행동론적 조직론)에 초점을 두었고, 근래에는 조직 환경이나 상황을 중시하는 조직론(상황이론 또는 예비이론)이 대두되고 있어서 통일된 정의가 없다.
조직은 업무와 기능의 배분, 권한과 책임의 계층을 통하여 어떤 특정한 목적을 달성하기 위하여 다수인의 활동을 합리적으로 조정하며, 목적달성에 필요한 일을 체계적으로 분담하는 협동 체제라고 할 수 있다.
이러한 조직의 가장 중요한 요소는 인간의 존재이다. 조직은 인간의 집합에서 이루어지며 인간생활의 중심지가 되고 있다. 현대사회에서 조직은 그 어느 때보다도 양적 ․ 질적으로 발전하여 인류의 복지를 위하여 크게 공헌하고 있다.
어떤 학자는 조직을 보는 여러 관점을 연결시킨 시스템론적 조직론의 입장에서 조직을 다음과 같이 정의하고 있다. 「조직은 그 목표를 달성하기 위하여 구조, 관리, 인간이라고하는 부분요소(하위 시스템)들이 유기적인 관련을 맺으면서 환경과 끊임없이 상호 작용하는 실체이다」.

2. 병원 조직의 구조

Max Wever는 대규모의 조직에서는 조직 내의 개인적 특성을 다루는 방법을 필요로 하며 특정 업무를 수행하는 조직의 능력에 차질이 오지 않도록 하여야 한다고 제시하였다. 이렇게 하는 하나의 방법은 관료체계를 설정하여 개인이 일할 위치와 업무를 갖는 것이다. 전형적인 관료제 구조는 피라미드 형태이다. 이 구조는 책임이 체계적으로 위임되는 명령계통에 근거를 두고 있다.

참고 자료

없음