조직이론-구조적 차원과 상황 배경적 차원이 대조적인 두 조직 비교(도요타와 미라이공업)

목차

1. 조직설계의 두 가지 차원
2. 도요타 분석
3. 미라이공업 분석
4. 영향분석 및 시사점
5. 참고문헌 및 출처

본문내용

공식화(Formalization) - 조직 내부의 규정이나 관행 등이 문서화된 정도.
전문화 (Specialization) - 조직의 직무가 개별 업무로 세분화된 정도.
권한계층(Hierarchy of authority) - 조직의 보고체계와 관리의 통제범위, 조직의 수직적 체계.
집권화(centralization) - 조직의 의사결정 및 통제권한이 어느 계층에 있는가.

<중 략>

사원중심
2007년 일본 경제가 거품이 꺼지고 장기 침체기를 맞은 시기에 경영 판단의 한 축을 사원에게 두었고, 사원의 요구를 모두 들어주며 사원과 함께 성장하는 기업을 추구한 것이 위기를 돌파할 수 있었던 비결
기부
2011년 45주년에는 이집트로 갈 예정이었으나 이집트 정정 불안으로 여행을 취소함. 직원들이 머리를 맞대고 의논해 해외여행에 들어갈 비용을 모두 동일본 대지진으로 재해를 입은 곳에 기부
메세나활동
1975년 ‘미라이 커뮤니티 시어터’를 설립한 이후 연극과 러시아 발레, 중국 경극 등 공연을 하고 있다.
매회 수천만 엔을 들여 기획한 이 공연은 지역주민들을 전원 무료로 초대함

창업이념;
‘사원이 주인, 사원에게 감동을’
- 철저한 차별화
- 현장과 소통하는 비용 구조
- 다품종 소량생산
- 작은 본사 기능
- 가격경쟁을 하지 않는다

참고 자료

조직 이론과 설계, Richard L. Daft, 2007
토요타의 어둠, MY NEWS JAPAN 저, JP NEWS 역,창해
도요타 초일류를 만드는 조직문화, 정일구 저, 시대의창
야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다, 야마다 아키오 저, 김현희 역, 2007
http://www.toyota-global.com/
www.toyotainaction.com
LG경제연구원 www.lgeri.com
아시아경제신문http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013072021160633544
민중언론 참세상http://www.newscham.net/news/list.php?board=news&category2=78
월간조선http://monthly.chosun.com/client/news/viw.asp?ctcd=&nNewsNumb=2009
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