이건희 독후감

목차

1. 2002년 삼성
2. 새로운 카리스마를 가진 후계자
3. 제2창업과 아버지극복하기
4. 바꾸지 않으면 죽는다.
5. 개혁은 혁명보다 어렵다.
6. 버려야 얻을 수 있다.
7. 인재가 자산이다
8. 세계(世界)속의 삼성
9. 인간 이건희와 그의 경영관
#. 느낀점

본문내용

1. 2002년 삼성

2002년 4월 2일, 미국 뉴욕의 주식시장은 삼성전자가 소니를 시가총액 2조 1,200억 원이 앞섰다는 역전극을 전했다.
이에 영국의 <파이낸셜 타임스>는 “학생이 선생을 앞질렀다”고 보도했으며, 미국의 경제잡지 <포천>도 삼성전자의 창의적인 제품과 고급화에 성공한 브랜드 이미지가 소니를 앞선 원인이라고 분석했다. 아울러 재무구조, 시장지배력, 제품 경쟁력 등 초일류 기업이 갖추어야 할 3박자를 모두 겸비 했다고 분석했다.
<타임>은 공격적인 경영과 강도 높은 구조조정에 높은 점수를 주었다. 특히 탁월한 디자인과 첨단 기술력으로 차세대 패키지 상품인 홈 미디어 센터 개발 부문에서 소니, 마이크로소프트 등을 앞선다고 평가했다.
이같은 언론들의 보도는 일본 전자업계에 큰 충격을 주었다.
기술을 배워간지 10년도 채 안된 삼성은 소니와 부분적으로 전략적 제휴관계를 가지며 세계 디지털 가전 시장 공략이라는 공통된 목표를 추구하는 상호협력 관계를 가지며, 세계 최고의 가전업체라 불리는 소니와 대등한 위치에 올라선 것이었다.

#. 느낀점

어떤 회사을 이룩하고 몇심년에 걸쳐 이어오려면 대단한 노력이 필요하다.
삼성이라는 대기업은 (고)이병철회장이 이뤄내서 어느정도 부를 축적하고 이건희 회장에게 쉽사리 넘겨져 이끌어 왔다고 생각했다. 그냥 단지 돈 많은 회사의 회장아들이 경영 바톤을 이어 받은 것뿐이라, 누구도 그의 리더십이 대단한지는 알지 못했던 것으로 본다. 그러나 어렸을 때부터 남과 다르게 선진기업이라 할수 있는 나라에 유학을 가고 어린아이로써 생각치 못한 취미생활등을 하게 되고, 그저 평범한 집안에서 자란 나로써는 생각치도 못한 일들이 아닐수 없다.

참고 자료

없음