동기 유발의 실제 사례 / 기업사례위주

소개글

동기유발에 성공한 각 기업의 성공사례와
본인 생각을 적었습니다.

목차

없음

본문내용

‘동기유발’이란 종업원 또는 특정직업 종사자들이 목표달성을 위해 열심히 노력하도록 유도하는 과정으로 개인의 욕구가 조직의 목표에 부합하고 일관되어야 한다는 점이 강조되는 것으로, 기업이 이루고자 하는 목표달성을 위해 직원들을 그러한 방향으로 이끌기 위한 유인책이라고 할 수 있다.
동기유발을 구분할 때에 크게 두 가지로 구분하게 되는데 내적 동기유발과 외적 동기유발로 나뉘게 된다. 동기유발의 보상에도 크게 5가지로 나뉠 수 있다.

1.직접적 보상 : 근로의 대가를 흔히 주급, 월급, 연봉 등 봉급이라고 일컬어지는 화폐적 임금으로 받는 보상이다.
또한 규정된 급여 이외 추가적인 금전적 보상으로 보너스가 있다.
우리나라는 명절 때 종업원들에게 상여금을 지급하거나 신제품 개발팀의 목표달성이 끝나면 일정금액을 보너스로 지급한다.
그 해 조직의 재무적 성과가 매우 월등할 때도 보너스를 종업원들에게 지급한다.
2.간접적 보상 : 임금은 금전적인 형태로 지급되는 직접적인 보상이지만 보상은 간접적인 형태로도 지급된다.
직접적인 화폐를 통해서 제공하지는 않지만, 금전적 성질이 강한 것으로 대신하여 제공한다. 대표적으로 복리후생이 있다.
복리후생은 휴양시설의 제공, 건강진단의 기회부여, 휴가일수의 추가 등 종업원이 이용할 경우 소요되는 금전적 비용을 조직이 대신해 주는 방법이다.
3.직무관련 보상 : 종업원이 수행하는 직무에 직접적으로 관련된 보상이다.
조직에서는 업무성과가 뛰어난 종업원에게 직무의 자율권과 권한을 확대시켜 준다.

참고 자료

없음