사회복지사의 리더십은 무엇이며 리더십을 향상시키기 위한 방법

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지사의 리더십이란
1) 거래적 리더십
(1) 조건적 보상
(2) 예외관리
2) 변혁적 리더십
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적 자극
2. 사회복지사의 리더십을 향상시키기 위한 방법
1) 조직의 비전 제시
2) 적절한 리더십 유형 구사
3) 조직구성원간의 신뢰형성
4) 전문적 교육훈련
5) 업무수행능력과 양적인 결과물
6) 자발적 행동
7) 창조적인 사고
3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지조직 사회복지사의 기본적인 인적자원의 관리인데, 이와 같은 직원관리는 직원의 선발, 유지 또는 관리, 그리고 능력개발 등 모든 중요한 행정과정이 포함된다. 그리고 조직의 효율성과 효과성은 어떻게 직원을 고용하는지, 어떻게 그들이 그들의 일을 생각하는지, 그리고 그들이 무엇을 하는지에 직접적으로 달려있다. 따라서 사회복지행정에서 다양한 형태로 사회복지사를 관리하기 위한 행정절차가 있지만, 보다 체계적인 그리고 조직의 효과성을 높이기 위한 적절한 인적관리 시스템의 지원에 대한 정책적 방안이 구체화되어야 할 것이다.

<중 략>

이런 측면에서 최근 클라이언트 임파워먼트 형성에 있어서 중요한 매개 기능을 수행하는 것으로 사회복지사의 임파워먼트에 대한 논의가 시작되었다. 즉 클라이언트에게 직접 서비스를 제공하는 사회복지사가 자신의 잠재적인 능력을 현실화하고 최대화시켜야 클라이언트의 임파워먼트가 가능하게 된다. 또한 Hasenfeld(1983)가 주장했듯이, 사회복지 기관의 중요한 활동은 클라이언트와 사회복지사의 상호관계 속에서 이뤄지고 사회복지사의 활동이 사회복지기관의 효과성에 큰 영향을 준다는 사실에 기초해 볼 때, 사회복지사의 임파워먼트는 사회복지기관의 효과성 제고 측면에서 중요한 요인이 된다. 따라서 클라이언트 임파워먼트 고양 측면과 기관의 효과성 제고 측면에서 사회복지사의 임파워먼트 형성을 위한 전략을 세우는 것은 매우 중요한데, 임파워먼트에 영향을 미치는 요인으로 많은 학자들이 리더십을 꼽는다. Conger & Kanungo(1988)도 임파워먼트 형성과정에 관한 연구를 통해 조직구성원의 임파워먼트를 위해서는 무엇보다도 리더의 역할이 중요함을 강조하였다.

참고 자료

김성국(2001). 조직과 인간행동. 명경사.
남기민(2000). 사회복지조직 관리자의 리더십에 관한 연구. 청주대학교 사회과학연구소. 사회과학논총.
권선진(1994). 사회복지관의 조직효과성에 관한 연구. 연세대학교 대학원. 박사학위논문.
김태희(1998). 사회복지관 관장의 리더십과 사회복지사의 직무성과에 관한 연구. 이화여자대학교 대학원. 석사학위논문.