[사회복지행정론] 참여적 리더십과 관련된 이론과 우리가 경험할 사회복지현장을 고려하여 현재 내가 하고 있거나 바람직하다고 생각되는 리더십에 대해 정리하시오
- 최초 등록일
- 2014.05.13
- 최종 저작일
- 2014.05
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소개글
[사회복지행정론] 참여적 리더십과 관련된 이론과 우리가 경험할 사회복지현장을 고려하여 현재 내가 하고 있거나 바람직하다고 생각되는 리더십에 대해 정리하시오에 관한 리포트 입니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 참여적 리더십과 관련된 이론
1) 진로-목표 이론
2) 민주적 리더십 이론
2. 우리가 경험할 사회복지현장에서 바람직하다고 생각되는 리더십 - 변혁적 리더십
3. 사회복지현장에서 변혁적 리더십을 발휘하기 위한 노력
1) 커뮤니케이션
2) 의사결정
3) 인간관계
4) 조직관리
5) 자기이해
6) 그룹활동
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
참여(Participation)란 말의 사전적 의미는 ‘같이 한다’(share)혹은 ‘부분을 취한다’는 것으로 참여민주주의에서 말하는 참여의 개념은 ‘사회의 보통 구성원이 의사결정의 결과에 영향을 미치거나 영행을 미치고자 하는 행동’으로 정의될 수 있다. 이러한 참여의 개념은 학문분야에 따라 다르게 볼 수 있는데, 정치학자들은 ‘개별적 혹은 집단적으로 정치에 영향을 미치려는 모든 행동’이라고 참여를 정의하고 있다. 즉 정치 과정에 참여한다는 것은 자신들이 원하는 방향으로 정책결정을 이루어지길 원하여 하는 일체의 행동을 말하는 것이다.
Ⅱ. 본론
1. 참여적 리더십과 관련된 이론
1) 진로-목표 이론
진로-목표 이론은 지도자(leader)의 역할이라면 부하들[조직구성원]로 하여금 주어진 목표를 달성할 수 있도록 진로[통로]를 명백히 해주는 것이라는데 초점을 두고 있다. 그리고 그 진로의 제시 행위가 부하들의 동기(動機)·만족·업무실적에 어떠한 영향을 미치는가를 밝히려는 이론이다.
<중 략>
2. 우리가 경험할 사회복지현장에서 바람직하다고 생각되는 리더십 - 변혁적 리더십
사회복지조직과 변혁적 리더십의 관계를 구체적으로 열거하면 첫째, 사회복지조직은 욕구를 가진 사람들에게 직접적인 서비스 활동을 통하여 변화되어야 할 속성을 지니고 있다. 그리고 사회복지조직의 변혁적 리더십은 조직구성원들에게 직접적인 대면을 통하여, 행동으로 모델링을 제공한다. 또한 영감적 동기를 부여하여 조직구성원들이 큰 힘을 발휘할 수 있다는 것을 인식하게 함으로써 조직의 변화를 지향할 수 있도록 한다.
<중 략>
3. 사회복지현장에서 변혁적 리더십을 발휘하기 위한 노력
1) 커뮤니케이션
커뮤니케이션 기술은 다른 사람과 지식, 흥미, 태도, 의견, 감정, 생각을 공유하는 과정이자 능력이다. 인간이 다른 사람에게 영향을 끼치는 것은 바로 커뮤니케이션을 통해 가능하다. 커뮤니케이션의 과정은 언어적 및 비언어적 메시지를 모두 포함한다.
참고 자료
구본장 외(2000). 조직행동론. 형설출판사.
백기복(2004). 조직행동연구. 창민사.
김영종(2008). 사회복지행정. 학지사.
김희수((2002). 조직과 리더십의 이해. 푸른사상.