국제경영과제

목차

1. 서론 - 글로벌 네트워크란
2. 본론 - 글로벌 네트워크의 사례 와 장점
3. 결론 - 느낀점

본문내용

다국적기업이란 여러개 국적에서 경영활동을 하는 기업입니다. 기업의 국제화로 인해 2개국 이상 기업이 진입하여 경영활동을 하는 기업으로서 1개 이상의 해외자회사를 보유한 기업입니다. 해외의 직접투자를 통해서 현지에서 기업이 적용하여 판매법인과 현지 생산법인을 소유한 기업인 것입니다. 다국적화가 크게 진전된 기업들 중에서 필요에 따라서 본사의 국적을 바꾸기도 합니다. 그렇기 때문에 무국적기업 또는 국적을 초월한 기업이라고도 불립니다.
어떤 기준으로 기업을 다국적기업으로 간주하는가에 대한 기준이 다르고, 각각의 기준마다 한계가 있어서 통일된 기준은 없습니다. 요즘에는 대부분의 기업들이 국제경영을 하고 있다고 볼 수 있습니다.
다국적기업의 조직의 특징은 강한 경제력, 고도의 기술력, 세계적 분업 등이 있습니다. 다국적기업의 유형으로서는 국제사업부 조직구조와 글로벌사업부 조직구조가 있습니다. 국제사업부 조직은 내수위주의 조직구조로써 주요 의사결정권한은 제품별 사업부에 집중 하게 되어있는 조직구조입니다.
글로벌사업부의 조직구조에는 제품별 글로벌사업부제, 지역별 글로벌사업부제, 글로벌 매트릭스 조직구조가 있습니다.
제품별 글로벌사업부제는 해외생산법인의 비중이 증가하게 되면서, 개별 제품사업부에서 차지하는 비중이 커지게 되면 개별 제품사업부가 국내외 생산과 판매를 구분하지 않습니다. 왜냐하면 범세계적 차원에서 경쟁을 하는 것이 효과적이기 때문입니다.
지역별 글로벌사업부제는 전세계 지역을 몇 개의 주요 지역으로 구분하여 각각의 지역사업부가 생산과 판매, 연구개발 등을 책임지는 조직구조입니다.

참고 자료

국제경영 교안
한국의 기업경영 20년(개방의 파고를 넘어 세계로), 정구현. 강원. 강한수. 김은환. 김종년외, 삼성경제연구소, 2008
삼성경제연구소, CEO인포메이션 제659호, 박성배.복득규.임영모.정호성, 2008
글로벌 네트워크형 산업모델의 부상과 시사점, 복득규. 임영모. 박성배. 정호성, 삼성경제연구원, 2008