양면성 조직의 조직문화 연구

목차

1. 양면성 조직의 조직문화 연구
2. 구조적 양면성에서 맥락적 양면성 조직문화로의 변환
3. 매커니즘

본문내용

1. 양면성 조직의 조직문화 연구
한국 기업이 지식정보화 사회의 경제 환경에 능동적이고 창의적으로 대처하고 새로운 패러다임을 형성하기 위해서는 종래의 경영방법으로는 불충분하다. 이를 위해 송재용(2011)은 기존의 경쟁력을 유지하면서 동시에 혁신역량을 키우는 양손잡이 조직을 강조하였다.
양면성 조직은 새로운 사업기회의 탐험과 기존 사업의 활용이라는 이질적인 양면성을 주로 언급한다.
Birkinchaw & Gibson(2004)에 의하면 양면성은 탐험과 활용이외에도 동시에 별도의 과업을 추구할 수 있는 조직능력으로 보고 있다. 이에는 차별화 대 저원가 전략 포지셔닝, 글로벌 통합과 국지적 활동이 포함된다. 둘 사이에는 상충관계가 발생하는데 기업이 성공하기 위해서는 이와 같은 상충관계를 조정하고 일치시켜야 한다. 또한 양면성 조직은 조직학습과도 긴밀한 관련이 있어 활용학습과 탐험학습 둘 다 잘 이루어지는 조직을 의미한다.
Birkinchaw & Gibson(2004)은 양면성 조직을 구조적 양면성과 맥락적 양면성으로 구분하였다. 구조적 양면성은 조직이 이질적 조직을 양립적으로 운영하는 것을 의미한다. 구조분리는 2가지 활동이 서로 상이하여 효과적으로 공존할 수 없기 때문에 필요하다. 반면에 맥락적 양면성은 조직구성원들이 새로운 아이디어를 통한 탐색과 기존 지식활용의 두 가지 능력을 동시에 갖추는 것을 의미한다. 맥락적 양면성은 개별 종업원들이 활용을 강조하는 정합성(alignment)과 탐험을 강조하는 적응성(adaptability)사이에서 선택이 중요한 상황에 적용될 수 있다.

참고 자료

없음