SL 공급사슬관리

소개글

SL기업의 SCM을 작성한 것입니다.

목차

Ⅰ 서론
1) SCM의 특성
2) SCM의 등장배경
3) SCM의 효과

Ⅱ 본론
1) 기업소개
ㄱ) 기업연혁
ㄴ) 기업의 경영이념 및 비전
ㄷ) 기업의 사업분야 (4P)
2) 선택기업의 SCM(Supply Chain Management)
ㄱ) SCM 추진과정
ㄴ) 내부정보
ㄷ) 전략제휴방법
ㄹ) 소비자시장
ㅁ) 지속적인 R&D 투자, 제품개발통한 SCM의 개선

Ⅲ 결론
1) SCM 도입의 문제점
2) SCM의 개선사항

참고문헌

본문내용

1) SCM의 정의
- 하나의 연결된 단일체(Chain)으로 간주하여 협력과 확장, 통합 물류와 비용절감 및 효율성 증대로 상호이익을 추구하는 관리체계
ⅰ) 의류부문 : QR
ⅱ) 식품부문 : ECR
ⅲ) 신선품부문 : EFR
2) SCM의 특성
ⅰ) 원자재에서 소비자까지의 전과정 상의 자재, 정보, 서비스 등의 흐름 포함
ⅱ) 2차 원자재 공급상과 1차 원자재 공급상의 공급사슬은 상위흐름 공급사슬

<중 략>

- SL의 ERP IT시스템을 이용하여 전사 물류 정보를 통합 관리하여 적시에 정확한 의사 결정을 지원하고, 환경 변화에 신속, 유연하게 대응할 수 있는 경영 인프라를 구축하였으며, 실무 경험을 바탕으로 지속적으로 업무 프로세스를 개선해 왔다. 이는 정확하고 세분화된 정보를 통한 공정 관리 효율성 증대, 설비와 자산의 정확한 현황 관리, 투자 및 수익성 분석을 세분화하여 최적의 의사 결정, 정확한 자재관리로 불필요한 재고 감축과 구매 비용 절감으로 자산 정보 정확도 향상, 설비 가동률 향상, 자산 회전율 향상을 이루었다.

<중 략>

① 세계 2위의 스노우모바일카 회사인 YAMAHA에서 연간 7만대의 Head Lamp를 직접 수출하기 시작(일본 최초의 진출이자 일본에서 한국으로부터 최초로 부품 수입사례)
→ 지속적으로 거래량이 증가해 현재는 다목적 차량인 ATV 차량의 Lamp도 수주하여 연간 총 24만대의 물량을 공급함
② STANLEY와의 공조 체제를 통한 제품 판매
→ 공동 마케팅을 실시하여 일본 MAZDA의 주력 차종인 FAMILIAR를 수주하여 12만 대의 Head Lamp를 공급
→ 현재 4개 차종에 공급
→ 2002년부터 경차업체인 DAIHATSU에도 연간 8만대의 Head Lamp 공급

참고 자료

http://www.sl.co.kr/Korea/
http://blog.naver.com/lucio65?Redirect=Log&logNo=140117006800
http://stock.daum.net/item/bbs.daum?code=005850&articleId=2739804&viewObj=1:2:0
http://www.uri.or.kr/review/review_10.htm?tb=zbbs_a01&Category=%C5%E4%C1%BE%B1%E2%BE%F7&sw=v&rowid=65
http://cafe.naver.com/issaco.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=510
http://www.sl.co.kr/UploadFiles/Investment/Kor/IR%20BOOK_EXPO2009_200911059383473023.pdf (2009 SL 엑스포 발표 자료)
http://www.sl.co.kr/UploadFiles/Investment/Kor/2010%20IR%20EXPO%20자료_2010101913404920597.pdf (2010 SL 엑스포 발표 자료)
SL 50년사(에스엘 발행)
SL 기업보고서(NR2 방식)