[경영전략]경영체제 소유&전문

목차

1) 한국 소유경영체제의 실체
2) 경영체제의 비교
3) 전문경영인 사례 _KT 황창규 회장
4) 바람직한 경영체제를 위한 방안

본문내용

산업화 초기에는 기업이 그 규모가 그리 크지 않고 전문적인 경영능력도 별로 요구되지 않아 기업에 대한 출자와 경영기능을 동시에 수행했다. 당시에는 생산이 단순해서 복잡한 기술이 필요하지 않았으며, 소비자의 욕구에 대한 이해 없이도 판매가능이 수행에 어려움이 없었고, 대규모 자본의 조달이나 운영이 요청되지 않았기 때문에 소유주 자신이 거의 모든 경영활동을 스스로 담당했다. 이러한 기업은 자본의 규모가 커지면서 기업은 점점 주식회사로 변모하여 소유경영체제(ownership management)가 이루어졌다.

과거, 한국의 자본시장이 낙후된 상황에서 기업들이 금융시장을 통한 자본조달에 유리하였기 때문에 기업규모의 확대가 추진되었다. 은행에서 융자를 받기위해서는 종종 투자계획의 타당성보다는 담보제공능력과 계열사에 의한 지급보증이 중요하였다. 따라서 기업들은 기업의 규모를 키우는 다각화를 선호하였고 이러한 다각화사업을 모기업 내의 사업부로 존속시키기보다 계열사로 독립시키는 것을 선호하였다. 기업의 규모가 커져서 경영활동이 복잡해지게 되면 소유 경영자인 기업가 혼자서는 기업을 합리적으로 경영할 수 없게 된다. 경영 복잡성 증대로 과학적인 경영능력을 지니고 있는 전문가에 대한 필요성이 절실해짐에 따라 전문경영자(professional manager)가 출현하게 된다.

2) 경영체제의 비교

전문경영자가 소유경영자와 구별되는 것은 그들이 단순히 경영에 대한 전문가라는 점에 있는 것이 아니라, 근본적으로 소유와 경영이 분리됨에 따라 저본의 출자 또는 소유경영자와는 다른 이해관계를 갖게 된다는 점에 있다. 두 체제의 차이점을 표로 도식화하면 이렇게 표현할 수 있다.

참고 자료

없음