[품질경영] 만도

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뉴 밀레니엄의 시작과 함께 ㈜만도는 '가치창조와 기술혁신의 리더'라는 캐치 프레이즈로 21세기 비전 'WIN 21'을 제시한 바 있다. 이는, 선진 신기술의 조기 확보와 독자적인 기술 개발을 기반으로 국제 경쟁력을 강화하고, 이를 통해 제반 경영요소에 대한 부가가치를 극대화 시켜 나가겠다는㈜만도의 미래상을 함축하고 있다.
㈜만도가 모든 구성원들에게 이 같은 비전을 제시하고, 함께 공유하며, 각자의 임무에 매진할 수 있게 한 기반은 바로 지난 6년동안 (주)만도가 주력해 온 정보화에 대한 과감한 투자라 해도 과언이 아닐 것이다. 자동차 부품을 제조하는, 그야말로 전통 '굴뚝' 기업으로 분류되는 ㈜만도에서 발견할 수 있는 놀라운 점은 타 제조업 분야 기업과는 다른 정보화에 대한 욕구와 노력, 그리고 현재의 정보화 수준이다.
㈜만도는 급변하는 경영 환경에 적응하고 국제 경쟁력을 확보하기 위한 방법으로 회사 고유의 전사적인 통합 비즈니스 시스템 구축과 이의 실행의 절실함을 이미 수년 전부터 파악하고 있었다. 이 같은 필요성의 대두로 ㈜만도는 이미 지난 95년부터 기업의 체질 개선을 위해 전문 컨설팅사인 앤더슨컨설팅과 함께 정보화에 대한 전체적인 Master Plan을 구상하기 시작했다.

참고 자료

없음