정주영 회장의 리더십 특성

목차

1 정주영의 일대기

2 정주영의 연대별 기업활동

3 정주영 회장의 리더적 특성
1) 분명한 비전을 가지고 보다 높은 성취를 지향하는 유능한 리더. (정솔)
2) 사람이 먼저.. 그 다음이 할 일
3) 냉혹한 현실을 직시하다

본문내용

정주영은 1915년 11월 25일 강원도 통천군 송전면 아산리에서 가난한 농부였던 정봉식과 한성실의 6남 2녀 중 장남으로 출생했다. 1931년 18세 때 마지막 가출로 상경하고 첫 직장으로 쌀가게인 부흥상회에 정착하게 된다. 이후 정주영은 이곳에서 특유의 성실함과 근면함으로 주변의 신뢰를 얻게 되고, 마침내 자신이 가게를 인수해 경일상회를 개업하면서 자수성가의 꿈을 이루게 된다. 이후 정주영은 자동차 수리 공장을 운영키로 하고 아도써비스를 설립하여 제조업을 운영하는 첫 경험을 쌓게 되지만 이마저도 4년 만인 1943년 일제에 의해 그만두게 된다. 그는 해방 1년이 지난 1946년에 현대 자동차공업사를 설립해 운영하면서, 건설업의 잠재력에 눈 뜨게 되고 현대 토건사(현대건설의 전신)를 1947년에 설립하게 된다.

<중 략>

우리나라의 가족기업은 대부분 창업자를 중심으로 유지되어 왔으며, 이들의 주된 관심사는 자신의 소유권을 유지하면서 기업의 계속적인 성장, 발전의 길을 모색하는 것이었다. 한국 전통문화에 바탕을 둔 우리 기업문화의 특성 중 하나는 기업을 가족집단으로 파악한다는 것과 운명공동체로서의 기업관을 갖고 있다는 것이다. 그래서 정주영은 ‘한 솥밥 식구’라는 표현을 사용했고, 현대의 가신들은 그를 ‘회장님’이 아니라 ‘아버지’라고 부르기도했다. 이렇듯 구성원 모두가 가족적 분위기 속에서 서로 화합하고 협조하는 데에 높은 가치를 부여하게 된다. 하지만 그만큼 가부장적 가족제도인 우리나라에서 기업을 가족집단으로 파악한다면 기업은 권한이 상위층 (가족에서라면 가장의 위치)에 집중되었으며 권위주의적 성향이 더욱 커질 수밖에 없었다. 그래서 50여년에 걸친 성장 끝에 글로벌 현대그룹이 된 이후에도 현대는 창업자인 정주영을 중심으로 하는 중앙통제형 의사결정구조를 그대로 유지하고 있었다.

참고 자료

없음