우리나라 경영자들의 리더쉽

목차

Ⅰ. 서론
선진국 초 우수 기업 경영자들의 리더십과 계층별 리더십 특징

Ⅱ. 본론
a. 우리나라 경영자들의 리더십 분석
1) 현대 정주영 회장
2) 삼성 이병철 회장
3) 유한양행 유일한 박사
4) LG 구자경 회장
5) 대우 김우중 회장
6) 한진 조중훈 회장
b. 계층별 리더십의 특징과 우리나라 기업과의 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

선진 국가 초 우수 기업 경영자들의 공통된 리더십의 중점은 인적관리에 있다. 그중에서도 우수 인재의 유치, 유지에 있어서도 급여, 복리후생, 등 금전적 요인만이 아니라 리더십이 결정적으로 중요한 역할을 한다는 점이다. 직원들의 만족과 몰입을 이끌어내는 것에 결정적 요인을 두고 있다. 또한 일류 경영자가 갖춰야할 리더십 능력 요건에 관해서 전략가적, 혁신가적, 육성가적 이라는 역량이다.
전략가로서는 지금의 현 상태가 아닌 앞으로가 어떤 기업이 되어야하는지, 어떻게 될 수 있는지에 대해 미리 예상하고 이끌어 가는 것에 본질이 있어야 한다. 그리고 기본적으로 사업, 기술, 시장에 대한 전문 지식과 불확실하고 복잡한 상황 속에서도 흐름을 간파할 수 있어야 한다.
혁신가적으로 급격히 이행하는 상황에 적절히 대응하는 어려운 결정을 내리고 소신 있게 추진할 수 있는 결단력이 있어야 한다. 또한 반대가 있어도 설득과 함께 실행에 옮길 수 있는 용기와 소신이 같이 겸비되야 한다.
마지막으로 육성가적 역량은 성공적인 리더로서 사람을 부리기만 하기보다 미래의 경영자를 비롯한 핵심 인재를 길러내고 이들이 활약할 수 있는 바탕을 깔아줘야 한다. 제 2의 리더를 많이 양성하여, 리더십 능력을 확대 재생산함으로써 완성된다.
이런 것들이 우리나라 기업인들; 정주영, 이병철, 유일한, 구자경, 김우중, 조중훈 을 대상으로 얼마나 잘 적용되었는지 조사해보았다.

또한 선진국 기업의 계층별로 어떤 리더십이 요구되고 그 리더십이 우리나라 기업에 얼마나 적용되는지 알아 보았다.

Ⅱ. 본론

a.우리나라 기업인들의 리더십

1). 현대 정주영 회장

정주영 회장의 리더십은 기업의 혁신을 지향하고 모든 의사결정을 통제하는 혁신적 통제자에 가깝다. 신속하고 정확한 결단력으로 자신의 결정한 일에 어떤 반대가 있더라도 강하게 추진하고, 모험과 도전을 중시하는 솔선수범형 리더 미래를 개척하는 창조형 리더였다. “나는 어떤 일을 시작하든 반드시 된다는 확신 90%, 되게 할 수 있다는 자신 10%를 가지고 일해왔다. 안 될 수도 있다는 회의나 불안은 단 1%도 끼워 넣지 않는다.” 라는 말을 할 만큼 정주영 회장의 또 다른 리더십은 긍정적인 사고 방식이다.

참고 자료

[휴넷] 대리역량스쿨 소개
리더십 개발 방법론 및 사례ppt
셀프 리더십ppt
경영학원론(임창희, 학현사)
권위주의 리더십|작성자 대감
[인터넷 기사]동아일보 현대 정주영vs삼성 이병철|박상하