경영학도의 셀프리더십

목차

Ⅰ. 셀프리더십의 정의
1. 셀프리더십의 개념

Ⅱ. 셀프리더십의 사례
1. 동아리 부회장으로 보낸 2013년
2. 반갑다 2014년

본문내용

리더십을 목표달성을 위한 영향력의 행사과정으로 이해할 때, 셀프리더십은 스스로에 대한 영향력의 행사과정으로 단순화시켜 볼 수 있다. Manz는 셀프리더십을 성과를 내기 위해 필요한 자기방향 설정과 자기 동기부여를 높이기 위해 자신에게 영향력을 행사하는 과정으로 정의를 내렸다. (Manz, 1986: Manz & Neck, 2004), 이는 스스로를 리드하기 위해 취하는 책임 있는 행동이라고 말할 수 있으며, 자율과 책임이 주어질 때 개인이 스스로 책임지고 행동하는 것이라 할 수 있다. Manz(1992)는 포괄적이고 보다 높은 수준의 자기 영향력은 자기관리의 개념을 넘어 존재 한다고 주장한다. 자기관리는 외부로부터 주어진 기준과의 차이를 줄이기 위해 스스로의 행위를 규제하는 것과 관련되며, 그에 반해 셀프리더십은 외부로부터 주어진 기준자체에 대한 근본적인 이유와 그것의 효용에 대한 자신의 사고과정 까지도 언급하는 것이다. 기존의 지시, 명령, 통제, 보상, 처벌 등에 의해 발휘되는 전통적인 리더십보다는 자기 스스로 목표설정, 자기통제 등과 같이 자율성을 중심으로 하는 내적 리더십이 구성원들의 역할과 기능을 증대하는데 효과적이다. 결국 개인의 행위를 지배하는 궁극적인 원천이 되는 것이 셀프리더십인 것이다. 종합해 보면 개인의 자유의지를 스스로 관리, 통제하여 자신의 행동을 바람직한 방향으로 이끌어 가는 것을 말한다.

지금까지 리더십이란 조직을 관리하고 일을 성사시키는 능력이라고 생각했다. 그러나 이런 견해는 바람직한 인간상이나 팀워크, 그리고 종합적인 조직개선에 일괄적으로 적용하기에는 많은 부작용이 따른다.
21세기는 과거의 유형적이고 하드웨어적인 요소로부터 창출되는 경제요소나 생산성보다는 인간의 잠재능력이나 창의력과 같은 무형적이고 소프트웨어적인 요소들에 의해 창출되어지는 경제요소나 생산성이 조직의 생존을 좌우하는 요소로 바뀌고 있기 때문이다.

참고 자료

없음