배송 및 유통 네트워크 디자인(유통네트워크의 형태)

목차

Ⅰ. 시설의 중앙집중화와 분산화

Ⅱ. 유통네트워크의 형태
1. 생산자 직접배송
2. 유통센터
3. 크로스 도킹

본문내용

유통은 고객가치창출에 상당히 중요한 역할을 한다. 그것은 비용, 대응시간(response time), 제품 가용성(Product availability) 등에 지대한 영향을 미치기 때문이다. 공급자로부터 소비자에 이르기까지 공급사슬 단계를 따라 제품이나 원자재를 운반하는데 관련된 활동을 유통이라 하는데, 유통은 공급사슬의 단계와 단계 사이에서 발생한다. 유통은 기업의 수익성과 직결되는데 그 이유는 유통이 공급사슬의 비용 및 고객의 제품구매경험과 직결되기 때문이다. 일반적으로 성공적인 대형 마켓들은 유통 측면에서의 이점을 이용하여 제품을 저비용으로 고객에게 제공함으로써 경쟁 우위를 확보하고 있다. 기업들의 공급사슬관리의 목적은 저비용의 확보에서부터 대응성 확보까지 다양하며, 이러한 목적의 달성은 그 목적에 적합한 유통네트워크의 선택으로 가능하다. 따라서 종종 동종 산업의 기업들이 다양한 유통네트워크를 가지고 있음을 보게 된다. 유통네트워크는 고객서비스 차원과 비용 차원에서 그 성과를 살펴볼 수 있다. 고객서비스 차원에서의 성과에는 여러 가지가 있겠으나 그 중에서도 다음 두 가지가 중요하다고 할 수 있다.

<중 략>

생산자 직접배송(direct shipping or drop shipping)은 소비자가 소매상에게 주문은 하지만 생산자가 소매상을 거치지 않고 직접 소비자에게 제품을 배송하는 경우이다 (특별한 경우에는 릴Dell)과 같이 소비자가 생산자에게 직접주문을 하는 경우도 있다.) 이러한 유통형태의 특성을 살펴보면 다음과 같다. 우선 소매상의 경우 재고를 전혀 보유하지 않거나 소량으로 보유한다는 것이다. 재고가 생산자에 의하여 중앙집중화된다는 것이다. 즉 생산자는 소매상들의 수요를 통합할 수 있고, 그 결과 낮은 재고수준으로 높은 수준의 제품 가용성을 제공할 수 있다.

참고 자료

없음