<인사관리>경력개발의 의의 및 목적

목차

10장. 경력개발관리
1. 경력개발의 의의
2. 경력개발의 요소
3. 경력개발제도의 도입배경과 중요성
4. 경력개발의 목적
5. 현대적 모델
6. 경력개발 과정
7. 경력개발의 제도와 기법
8.경력개발의 문제점
9. 경력개발의 성공조건
10. 경력개발의 최근 추세

11장. 인간관계관리
1. 인간관계론의 의의와 성립배경
2. 인간관계론의 기본적인 명제
3. 메이요의 호손실험
4. 인간관계론의 주요 실험
5. 과학적 관리론과 인간관계론의 관계 및 비교
6. 매슬로우의 이론
7. 맥그리거의 X이론과 Y이론
8. 인간관계론의 공헌과 한계

본문내용

1. 경력개발의 의의

경력개발은 경력과 개발의 복합적 개념으로서 경력관리, 경력계획, 경력개발프로그램 등 다양한 용어로 사용되고 있다. 이러한 경력개발의 주요 개념은 기업이 종업원 개개인의 경력을 기업 내에서 개발하도록 격려하며, 그 과정에서 기업의 목표달성에 필요한 능력개발을 촉진하는 과정인 것이다.
경력이란 기업 내 종업원의 조직상의 상위지위에의 상향적 이동을 나타내는 승진과, 전문직에서 요구되는 고도의 경륜과 숙련을 겸비한 전문성을 가지며, 개인의 경험과 이력을 총체적으로 나타내는 집합성의 세 가지 성격을 포괄하는 의미로 사용되고 있다.
이와 같은 경력개발을 위해서는 우선 기업 내 종업원 개개인의 경력목표를 설정한 후, 이 경력목표를 달성하기 위한 경력경로의 결정과 함께 구체적인 경력계획을 수립하며, 이 경력계획을 효과적으로 달성하기 위하여 기업 내의 모든 개인과 조직이 함께 참여하는 활동의 과정이 필요하다.

2. 경력개발의 요소

첫째, 경력목표는 개인이 경력 상 도달하고 싶은 미래의 지위를 말한다.
둘째, 경려계획은 경력목표를 설정하고 이 경력목표를 달성하기 위한 경력경로를 구체적으로 선택하는 과정을 말한다.
셋째, 경력개발은 개인적인 경력계획을 달성하기 위하여 개인 또는 조직이 실제적으로 참여하는 활동을 말한다.
이와 같은 세 가지 요소와의 관계에서 경력개발이란 개인의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동을 의미한다고 볼 수 있다. 따라서 경력개발에는 조직과 개인 모두가 의식적인 노력이 필요하며, 조직의 욕구와 개인의 욕구를 통합하는데 그 성패가 달려 있다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음