사업계획서

소개글

기업 사업계획서입니다. 완벽완벽!

목차

Ⅰ. 서 론
1. Team Name
2. Team Spirits
3. 왜 이 사례에 주목 하는가?

Ⅱ. 아리온 테크놀로지의 국제 마케팅 환경 분석
1. 국제 경영 전략의 기본 방향
2. SWOT 분석

Ⅲ. 아르헨티나 시장 분석 및 연구
1. 시장 환경 분석
2. 경쟁 현황 분석

Ⅳ. 아르헨티나 시장에서의 국제마케팅 전략
1. 전략 목표 선정
2. STP 전략
3. 4P Mix
4. 실행구조

Ⅴ. 마케팅 관리 과정 평가 및 충고
1. 성과 및 전략에 대한 평가
2. 미래 예측 및 전망
3. 종합평가

Ⅵ. 결론

본문내용

학업에 임하다 보면 각기 다른 사람들과 협동하여 프로젝트를 수행하게 되는 경우가 발생 합니다. 뜻이 통하는 사람들과 함께 하는 것보다, 제각기 다른 성격과 유형의 사람들이 만나 프로젝트를 진행한다면 쉽게 성공적으로 마무리 짓기는 힘들다고 생각됩니다. 분명 어렵고 힘든 일들이 팀을 가로 막을 수 있지만 팀 구성원들이 열정을 가지고 끈기 있게 계획하고 준비하여 모두가 목표를 향해 달려간다면, 어떠한 일이든 해결할 수 있을 것이라 생각됩니다.

2. Team Spirit
팀의 기본정신은 Yes, We can! 입니다. 위에서 언급하였듯, 팀 구성원 모두가 열정을 가지고 끈기 있게 계획하고 준비한다면 한명의 낙오자도 없이 팀 전체가 하나의 목표를 가지고 거기에 집중 하였을 때 성공적인 프로젝트가 될 수 있다고 생각합니다. 즉, 어떠한 일이든 팀 구성원 모두가 할 수 있다는 마음을 가지고 프로젝트에 임한다면 최고의 결과물을 만들어 낼 것이라 생각됩니다. “우리는 할 수 있다.”팀의 슬로건으로 삼아 언제나 긍정적으로 가능성을 가지고 해낼 것입니다.

3. 왜 이 사례에 주목해야 하는가?
아리온테크놀로지는 1999년 세워진 셋톱박스 전문 생산업체이다. 2001년 경기도 유망 중소기업으로 선정되면서 디지털 위성방송 수신기를 만들기 시작했습니다.
아리온테크놀로지의 주력 사업은 디지털방송용 셋톱박스를 만드는 일인데 인도를 시작으로 아르헨티나, 독일, 네덜란드, 러시아, 네팔 등 세계 각지의 여러 나라에 판매 사업을 시작하였습니다. 아리온테크놀로지는 폐쇄적이고 보수적인 중·남미 시장에 진출하여 이미 글로벌 기업들이 장악하고 있는 시장을 차별화를 두고 경쟁력을 키워 색다른 마케팅 전략을 펼쳐 보이며 자리를 잡아갔습니다. 즉, 기존 시장에 진출해 있었던 세계적인 기업들을 물리치고 어떻게 시장점유율을 높여서 자리를 잡았고, 어떠한 전략으로 경쟁자들보다 우위를 가져 중·남미 셋톱박스 시장에 승리할 수 있었는지 이 기업에 대한 마케팅과 전략을 배우고 느낀다면 학생들에게 매우 흥미로운 사례로 소개될 수 있다고 생각하였고 기업의 마케팅 전략에 대해 자세하게 알아보기 위해서입니다.

참고 자료

아리온 www.arion.co.kr/kr/
코트라 http://www.Kotra.or.kr
금융감동원 전 자공시시스템 http://dart.fss.or.kr
한국 인터넷 진흥원 www.kisa.or.kr
휴맥스 www.humaxdigital.com/korea/
홈캐스트 www.homecast.net
한국경제 2007년 1월 11일 기사
디지털다임스 2008년 8월 16일 기사
아시아경제 2008년 6월 13일 기사
매경이코노미 2010년 1월 6일 기사
서울경제 2011년 12월 13일 기사
머니투데이 2013년 3월 27일 기사
정보통신정책 제 19권 17호 「디지털 셋톱박스 시장 동향 및 전망」
전자/정보통신공학 디지털 「셋톱박스 시장 동향」
「디지털 셋톱박스(DSTB) 시장분석」 저) 알앤디비즈
KETI와 함께 기술로 세계로 미래로 (KETI 기술협력 우수사례집)
정보통신정책 「방송시장에서의 접근에 대한 연구」 이상우,나성현,정은옥,김원식