인천광역시 송영길 단체장 조사입니다.

목차

1. 제언
2. 송영길 단체장의 공약 분석
3. 공약이 이루어지게 된 배경
4. 공약 이행 현황(2011년 4/4분기)
5. 결론

본문내용

1. 제언
=>단체장의 리더십의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 지방자치단체장은 제한된 범위에서 권한을 행사하지만, 당해 지역 내에서는 인적, 물적, 정보, 인지도 등 많은 정치적 자산을 보유하고 있다. 주민으로부터 직선이 되었기 때문에 정당성이 강력하며, 임기가 상대적으로 길기 때문에 독자적인 영향력을 행사하기에 상대적으로 유리한 조건에 있다. 단체장은 지방정부의 대표자로서 지역사회의 변화에 가장 영향력을 크게 미칠 수 있는 행위자 중의 한 사람이다.(지방정부론 이달곤, 박영사 2004 p.299) 다원적 민주주의 체제가 확립된 오늘날에도, 단체장의 역할은 예전 권위주의 시대와 비교하여도 그 권위가 상당히 비중을 가진다는 측면이 존재한다. 그 영향력은 관료제를 통하여 지역사화의 많은 부분에까지 미치는 것이다. 단체장에게 있어 성과(Performance)는 리더십의 보강에 막대한 영향력을 미친다. 성과가 존재하는 단체장은 그 정당성에 있어 주민의 지지를 더 받을 것이 당연하다.

<중 략>

단체장의 역할에 대해서는 여러 가지 학문적 접근이 있지만, 여기서는 교과서의 내용을 참고하여 서술하도록 하겠다. 단체장의 첫 번째 기능은 바로 조직의 존재 근거인 임무를 항상 분명히 하는 것이다. 이는 Vision의 성립요건과도 연결된다. 그리고 내부관리(internal management)를 통하여 지방정부의 집행부를 효율적으로 관리하여야 한다. 내부관리라는 것은 상하관계에 놓은 관료제를 동기화하고, 높은 사기로 주어진 업무를 수행하게 하는 것이다, 셋째 리더는 외부관리(external management)를 통하여 조직에 대한 지지를 확보하여야 한다. 조직이나 권한의 범위 밖에 있는 행동주체들과 협조하고 경재하면서 성과를 실현하여야 한다. 송영길 인천 시장에 대한 평가도 이에 기초하여 이루어져야 한다. 송시장의 공약 시행사항, 비전 제시등을 종합적으로 평가하여 후에 이루어져야 할 것이다.

참고 자료

없음