[경영자의 기능] 경영자(리더)의 역할 및 조건

목차

Ⅰ. 위험부담과 불확실성의 처리

Ⅱ. 기술혁신
1. 기술혁신의 중요성과 의의
2. 슘페터의 사상과 기여
3. 기술혁신을 위한 통합적 접근
3. 신제품개발을 위한 전략

Ⅲ. 기업의 조직과 관리
1. 현대기업과 조직설정자
2. 슈퍼매니저의 기능
3. 슈퍼매니저의 능력요건
1) 의사결정능력 요건
2) 시간관리능력 요건
4. 슈퍼매니저의 길
5. 배드(bad) 경영자가 저지르는 10가지 잘못
6. 잭 웰치의 경영신화

본문내용

나이트(F. H. Knight)는 기업가란 위험을 부담하고 불확실성을 다루는 사람들의 전문화된 집단(a specialized group of people who bear risks and deal with uncertainty)이라고 설명함으로써, 위험부담과 불확실성의 처리(the undertaking of risk and the handling of uncertain)가 경영자의 최대 과업 이고 기능이라고 설명한다.
사실, 오늘날과 같은 단절의 시대(the age of discontinuity) 또는 불확실성의 시대에서 정확한 의사결정을 하고 또 그에 따라 업무를 성공적으로 집행한다는 것이 그렇게 용이한 일은 아니다. 다니엘 벨(Bell)은 "이 세상의 모든 것은 변하는데, 단 한 가지 변하지 않는 것이 있다면 그것은 세상에 변하지 않는 것은 없다는 사실이다"라고 강조함으로써 옛날에는 연속선상에서 의사결정을 할 수 있었지만 이제는 그것이 불가능하게 되었음을 예고한 바 있다.

<중 략>

아담 스미스(A. Smith)는 경영자의 주요 기능으로서 기업의 조직과 관리(the organization and management of a business enterprise)를 들고 있다. 이것은 경영활동을 보다 능률적으로 수행하기 위해서 경영기능을 업무분장체계에 의하여 구조화(structuring)하고, 또 그 구조 속에서 업무를 수행할 인패를 확보 ․ 유지 ․ 관리하며, 그들로 하여금 경영활동을 보다 효과적으로 집행할 수 있도록 관리의 과정에 따라 업무를 수행케 하는 것을 말한다.
그경우 그 같은 일을 보다 효율적으로 수행하기 위해서 가장 중요한 일은 조직이 유능한 인재인 조직설정자(organization builder)를 보유하는 것이다. 조직설정자란 조직을 만들고 조직에 기풍을 불어넣으며 조직을 이끌고 나갈 책임을 지는 조직의 리더를 말한다.

참고 자료

없음