[기업의 성장] 기업의 성장과 단계별 특성, 그레이너의 성장단계모형, 기업의 성장전략

목차

Ⅰ. 성장을 위한 인센티브
1. 경제적 인센티브
2. 심리적 인센티브
3. 전략적 인센티브

Ⅱ. 기업의 성장과 단계별 특성

Ⅲ. 그레이너의 성장단계모형
1. 창의성과 리더십위기
2. 지휘와 자주성의 위기
3. 권한위양과 통제의 위기
4. 조정과 관료의 위기
5. 협력과 미래에 대한 미지의 위기

Ⅳ. 기업의 성장전략
1. 앤소프의 전략
2. 성장전략의 구체적인 예
3. 전략주도형 성장방안
4. 성장전략을 위한 SWOT분석

본문내용

조직의 성장은 조직성원 누구든 원하는 바다. 그러나 성장을 위한 다음과 같은 인센티브가 적절히 제공될 수 있을 때 비로소 성장은 가속화될 수 있다.
(1) 경제적 인센티브(economic incentive)
1) 수입 (revenue)
조직성원들은 수입을 통해서 돈을 벌 수 있다는 인센티브가 있을 때 성장을 위해서 노력한다.
2) 내용(costs)
수입 대비 비용이 적게 듦으로써 이익을 낼 수 있을 경우 성원들은 더 열심히 일한다.

<중 략>

이상과 같은 리더십위기에 직면한 조직은 강력한 지휘시스템을 갖추기 위하여 우선 각종 규정, 공식화된 규칙, 회계시스템 기타 전문화 등에 의하여 공식화된 조직구조를 마련한다. 그러나 이 같은 강력한 리더십을 구현할 수 있는 공식화된 구조는 혁신을 저해한다든지 창의성을 키워온 사람들로 하여금 자주적 의사결정을 하는 데 있어서 커다란 장애요인이 되어온 바 있다.
이로써 리더십위기를 성공적으로 해결할 수 있었던 조직이 이제는 자주성의 위기를 또다시 경험하게 된다. 조직의 성장과정에서 하부직원들은 자신들이 현장문제에 관한한 보다 더 현장감 있고 생산적인 지식을 가지고 있다고 생각하고, 그럼으로써 자신들의 문제에 관해서는 스스로 의사결정권을 갖기를 원한다.
다시 말해 그들은 생산문제, 고객문제, 성과매선문제 등에 관해서 그 누구보다도 신속한 대응을 할 수 있는 자주성을 갖기를 원한다. .

<중 략>

앤소프는 기업이 이미 수행하고 있던 업무를 수행함으로써도 성장을 할 수 있지만, 더 많은 업무를 수행하고 그것을 더 잘 수행하며 신시장, 신제품, 기타 전혀 새로운 영역으로 다각화함으로써도 성장이 가능하다고(A business can grow by doing what it is already doing but doing more of it or doing better or by diversifying into new markets, new products, or completely new areas.) 주장하였다. 그리하여 구체적인 성장전략으로서 다음과 같은 매트릭스를 제시하였다.

참고 자료

없음