한국의 사회보장제도

목차

Ⅰ. 서론 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 1

Ⅱ. 퇴직관리의 이론적 근거 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 1
1. 퇴직관리의 의의
2. 퇴직관리의 유형

Ⅲ. 국내 기업의 퇴직관리 현황과 문제점 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 1
1. 현황 2. 문제점 Ⅳ. 외국 선진 기업의 퇴직관리 제도 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 3
1. 미국 선진 기업의 퇴직관리 제도 2. 일본 도요타 자동차의 퇴직관리 제도 Ⅴ. 효과적인 퇴직관리의 실천 방안 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 5
1. 구조조정 사전예고제 2. Yellow Card제의 도입
3. 노사공동의 전직지원(outplacement) 서비스의 강화 Ⅵ. 결론 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 6

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
IMF의 구조조정, 최근 헤드헌팅 사업의 호황, 직장의 메뚜기들, 사오정, 오륙도, 노숙자가 되가는 가장들의 사회현상들은 모두 기업의 유지관리에 관련된 결과이다. 인적자원의 이직과 퇴직을 다루는 유지관리는 기업의 최고 자원인 사원들을 효율성과 경쟁력 나아가 인도적인 차원에서 생각하고 대우하는 방법에 대한 것이다. 사회의 욕구가 변화하고 기업 경쟁환경이 변화하며 개인의 자기실현의 욕구가 증대하는 현대 이직은 잦아지고 퇴직은 필수적인 것이 돼버렸다. 자발적인 이직은 기업의 고급인력의 유출로 경쟁력을 감소시키며 퇴직은 아직 일할 능력이 있는 사람들의 활용을 저해하는 국가적 차원의 경쟁력의 감소이다. 이직, 퇴직이 사회문제로 대두됨에 따라 그 관리가 매우 중요해졌는데 선진국에 비해 우리나라의 이직, 퇴직관리 현실은 각박한 편이다. 패러다임의 변화에 따른 새로운 이직, 퇴직관리의 이론이 대두되는 반면 현실에서의 사용은 매우 드물다. 이 에 따라 국내기업의 퇴직관리 현황과 문제점, 외국의 선진기업의 퇴직관리의 제도를 살펴보며 앞으로 변화되어야 할 퇴직관리의 방향에 대해 알아보았다.

<중 략>

회사와 노동조합이 함께 하고 근로자를 위한 지원센터를 운영함으로서 구조조정의 후유증을 최소화 하고 있다. 효과적인 전직지원 프로그램은 전직자가 실업에 잘 적응하고 조기에 직업을 찾을 수 있도록 구체적이고 실질적인 도움을 주는 것이다. 따라서 회사주도의 표준화된 프로그램이 아니라 가능한 많은 수의 종업원과 대상자가 참여하여 그들의 특성과 요구를 반영해야 한다.

참고 자료

민영범. "퇴직관리의 문제점과 개선방안에 관한 연구". 석사학위 논문. 인제 경영대학, 2005.
박찬희. "사무직 근로자의 퇴직관리프로그램 욕구에 관한 연구". 석사학위 논문. 강남대학교, 2004.
오석홍. 「인사행정론」. 서울: 박영사, 2005.
최인엽. "도요타의 퇴직관리 제도". 삼성경제연구소, 2006.
태원유 외. "퇴직관리의 문제점과 개선방안". 삼성경제연구소, 2001.
한영수 외. 「인사행정론」. 서울: 형설출판사, 2006.