[통제의 기법] 비예산통제기법과 예산통제기법

목차

Ⅰ. 비예산통제기법
1. 질적 통제기법
2. 양적 통제기법

Ⅱ. 예산통제기법
1. 예산의 형태
2. 통제기구로서의 예산과 재무비율
3. 예산과 통제과정
4. 재무비율과 통제과정
5. 예산과 관련된 잠재적 문제점의 해소방안
6. 예산통제의 이점과 한계

본문내용

통제기법으로는 예산을 기초로 하는 통제기법과 예산을 기초로 하지 않는 통제기법으로 구분할 수 있는데, 여기에서는 비예산통제기법(nonbudgetary control techniques)에 관해서 살펴보기로 한다.
(1) 질적 통제기법(qualitative control techniques)
이것은 계량적 평가가 아니고 언어로 나타낸 판단기준에 따라 성과평가를 하는 방법이다. 예컨대, 고객서비스에 대한 평가를 할 경우 이는 질적 통제 기법에 해당된다.

<중 략>

2. 예산통제기법
예산이란 미래의 자원배분을 합리적으로 실행하기 위해서 숫자(화폐)로 나타낸 화폐표시의 계획(dollarized plan)이라고 할 수 있다. 따라서 화폐로 표시된 예산이 잘 집행됨으로써 자원배분이 합리적으로 이루어졌는지를 알아내기 위해서 예산통제기법이 활용된다.
(1) 예산의 형태
영리기업과 비영리기업의 원가통제수단으로 사용되는 주요 예산의 유형으로서는 다음 7가지를 들 수 있다.

<중 략>

1) 예산통제의 이점
예산통제의 주요 이점을 예시하면 다음과 같다.
* 경영계획이 구체적인 수치와 시간에 의하여 포괄적으로 수립될 수 있을 경우, 이는 각 부문의 활동목표를 명백히 하고, 또 그것을 기준으로 하여 모든 경영활동을 종합적으로 통제할 수 있다.
* 복잡한 내용으로 구성된 각 부문의 경영활동이 예산의 편성 및 실행에 의하여 종합 조정될 수 있으므로, 부서 간에 균형 있는 계획의 전개가 가능하게 된다.
* 경영자는 예산편성의 책임자가 되기 때문에, 예산편성을 통하여 앞으로 제기될 운영상의 문제와 그 해결 방안을 예상할 수 있고, 예산은 구체적인 수치나 시간에 의하여 나타내지므로, 경영자의 전반적인 계획행위를 개선할 수 있는 여 지 가 생 긴다.
* 뿐만 아니고, 계수적 통제의 사고가 경영관리를 과학화시킨다거나 경영계산제도를 확립하게 할 수 있고, 또한 내부통제제도 확립의 기초가 마련될 수 있는 등의 이점이 있다.

참고 자료

없음