리더십과 조직풍토

목차

Ⅰ 리더십 스타일
Ⅱ 조직풍토
Ⅲ 적합과 부적합
Ⅳ 단기적 성과를 위한 조정
Ⅴ 장기적인 조직풍토의 변화

본문내용

- 리더십 스타일과 조직풍토, 두 가지는 경영에서 가장 널리 논의되고 연구 되는 연구 개념들 이다.
- 조직의 리더십 스타일과 조직풍토는 사람들이 조직에서 어떻게 생각하고 행동하는지를 보여주는 두가지 측면들이다. 조직설계를 위한 접근에서는 반드시 리더십 스타일과 조직풍토를 분석하는 데 초점을 맞춰야 한다.
- 리더십 스타일 : 직원을 운영하는 분석 단위의 최고 경영자에 의해 사용되는 두드러지는 방식
- 조직풍토 : 조직 종업원들이 겪는 내적 환경이나 작업 분위기를 말한다.

<중 략>

- 조직풍토 때문에 조직은 제자리 걸음을 하기도 하고, 조직풍토를 중심으로 효과적인 혁신 활동을 수행하기도 한다.
- 리더의 역할은 단순히 비전을 제시하는 것이 아니라, 직원의 마음을 이해하고 그들 내부에서 변화를 이끌도록 하는 힘을 만드는 것이라 할 수 있다.

1) 리더는 자신의 리더십 스타일이 조직풍토에 미치는 장단기적 직접 효과를 알아야 한다.
2) 리더는 자신의 활동이 의도하지 않게 조직풍토에 미치는 간접적 효과를 알아야 한다.

- 안정적이고 단기적인 환경에서는 전체적이고 균형잡힌 시각을 유지하기가 상대적으로 쉽지만, 장기적 맥락에서는 훨씬 어렵다.
- 조직의 이벤트들(전략, 리더십 스타일, 설계 등)은 확실히 정서적 측면과 관련되어 있다.
직원의 감정을 유지하고, 감정적 기억을 확실히 하고, 동시에 직원의 정보처리활동을 유지함으로써 정서적 사건을 관리할 수 있다.
- 부적합이 예견된다면 단기적으로 리더십을 보완해 줄 필요성이 제기되는데, 리더는 직원의 감정적 상태와 이들이 정보를 처리하는 관습적 방법을 제대로 이해해야 한다.
단기적인 변화가 필요한 상황이 아니더라도 리더는 직원의 정보처리 관습을 이해하는 것을 자신의 방법을 고집하는 것보다 중여하게 여겨야 한다.

참고 자료

없음