[조직행위론] 자율성을 통한 혁신의 사례- 유한 킴벌리를 중심으로

목차

서론
본론
1. 자율성과 혁신에 관한 이론적 배경
2. 사례 소개 - 유한킴벌리
3. 자율성을 부여할 때 따르는 문제점과 대응 방안
4. 대응 사례
결론

본문내용

2. 사례 소개 - 유한킴벌리

1) 회사소개
유한킴벌리는 화장지, 미용티슈, 아기기저귀, 생리대 등을 생산, 공급하는 전문 생활용품 업체이다. 1970년 3월 30일에 설립되었으며, '소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다'는 것을 기본사명으로 삼고 있다.
유한킴벌리는 산림을 키우고 가꾸어 그 혜택을 우리세대와 다음세대가 함께 누리고자 하는 취지로 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 시작하여, 지금까지 19년째 생태보전활동 전개, 환경교육프로그램 진행, 환경교육책자 발간, 생태환경연구 지원 등 다양한 활동을 계속 펼쳐오고 있다. 또한 환경친화경영 원칙을 세우고 환경경영시스템 구축에 과감한 투자를 해오면서, 제품설계, 원료선택, 제조, 유통, 사용, 폐기 등 제품의 전 과정에서 환경에 대한 영향을 최소화하기 위해 노력하고 있으며, 유한킴벌리의 모든 생산공장은 국제환경 인증규격인 ISO 14001 인증을 획득하였고, 환경부로부터 환경친화기업으로 지정되어 있다.
지난 2001년 매출액 6,733억원, 순이익 653억원을 기록하였고 안양, 김천, 대전에 생산공장을 두고 있으며 전국 주요도시에 물류센터와 영업지사 망을 운영하고 있다. 종업원 수는 1,500여명, 생산품목은 150여 개에 이른다.

참고 자료

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한국인사관리협회, 월간인사관리 2003년 1월호
유한킴벌리 인터넷사이트, www.yuhan-kimberly.co.kr
매일경제인터넷사이트, www.mk.co.kr
서울경제신문, www.sedaily.com