포터의 산업구조분석 모형

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 경쟁 강도
1. 낮아진 경쟁 정도에 따른 기업 혜택
1) 완화되는 가격 경쟁
2) 불필요한 중복 투자
2. 협력을 어렵게 하는 이유
3. 경쟁 강도를 결정하는 요인
1) 경쟁기업의 수
2) 경쟁기업들의 크기 분포
3) 경쟁기업의 동질성
4) 산업의 수급상황
5) 자산 특화성

Ⅲ. 대체재의 존재

Ⅳ. 구매자 교섭력
1. 구매자들의 수와 구매량 분포
2. 제품의 표준화 정도
3. 구매 제품의 직접 생산 가능성

Ⅴ. 공급자 교섭력
1. 공급자의 수
2. 공급 제품의 표준화 여부
3. 공급 제품 시장으로의 진출 가능성

본문내용

포터의 산업구조분석은 기업이 새로운 신규 사업을 시작하기 위해 진출하고자 하는 산업에 대한수익성을 분석하기 위한 도구로써 사용된다. 산업구조분석 모형은 특정 산업의 진출 기업의 수익성을 결정하는 요소를 다섯 가지로 구분하여 진출기업과 다섯 가지 요소간의 상호 관계를 통해서 수익성을 평가하는 분석방법이라고 볼 수 있다. 다섯 가지 요소는 경쟁강도, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 대체재의 존재, 잠재 진입자의 존재로 구성되는데 각각이 진출 기업의 수익에 영향을 미친다. 각각의 요소가 어떻게 영향을 주는 가에 대해서 살펴보도록 하자.

<중 략>

유사한 배경을 지닌 사람들끼리는 통하는 것이 있다. 예를 들어 같은 지역 출신인 사람들끼리는 지역의 현안이나 혹은 지역의 역사에 대해서 많은 정보를 공유하며 한 두 마디의 말로도 다른 사람들이 생각할 수 없는 다양한 의사소통이 가능하다. 같은 학교나 같은 연령층의 사람들끼리도 쉽게 공감하며 공통적인 정보나 인식을 갖는 이슈들이 존재한다.
기업도 이와 유사하다. 기업 간의 유사성이 높을수록 경쟁보다는 협력의수단을 찾아내기가 쉬워진다. 이는 유사한 기업일수록 어떤 군제에 대한 해결 방안을 찾았을 때 동일한 해답을 찾아내는 경우가 많아지며 동일한 해답을 찾아 이것을 전략으로 실행할 경우에도 마찬 가지 동일한 이윤을 취할가능성이 높기 때문이다. 특히 시장이나 기술의 변화가 있을 때에도 기업이 유사하면 그렇지 않을 경우에 비해서 변화의 충격도 유사할 가능성이 높다.
결과적으로 기업이 유사한 경우 외부 환경 변화로 인한 영향이 유사하기 때문에 취하는 전략적 선택도 유사하며 이를 통해 얻을 수 있는 이윤의 규모도 비슷해진다. 즉 서로 상이한 기업들 간의 경쟁에 비해서 전반적으로 기업들 각각이 느끼는 산업의 불확실성이 낮아진다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음