블루오션 전략을 읽고-독후감-

소개글

블루오션 전략을 읽고 작성한 독후감 자료 입니다.

세계시장은 무한경쟁시대로 돌입하면서 마켓니치를 향한 블루오션 전략을 잘 선택하는 기업만이 살아남을 수 있는
구조가 되었습니다. 이책은 취준생 및 대학생 분들이 꼭 읽으셔서 지식의 장이 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 블루오션을 창출하라
2. 블루오션 전략 체계화
3. 블루오션 전략 실행

Ⅲ. 결론

본문내용

3. 블루오션 전략 실행
3.1 조직상의 주요 장애를 극복하라
블루오션을 실행에 옮기기란 쉽지 않을 것이다. 어떤 전략이든 그것을 실행에 옮기는 것은 도전적인 일이고 매우 힘들 것이다. 이 때 4가지 장애에 직면하게 된다. 첫째, 인지적 장애. 지금까지의 삶에 만족하며 사는 것이다. 잘 살고 있는데 왜 변화를 해야 하는가? 두 번째, 제한된 자원이다. 변화가 클수록 자원이 더 필요하게 될 것이라는 생각이지만 크나큰 오산이다. 세 번째, 동기부여, 네 번째로는 정치성이다. 이러한 장애들을 극복하는 방법을 아는 것이 조직의 리스크를 완화시키는 블루오션 전략의 다섯 번째 원칙이다. 이러기 위해서는 기존의 관습을 버려야하고 ‘급소경영 리더십’을 실행해야 한다. 이는 기업에서 드물게 활용되는 실제 인자들이 있다는 사실에 기반은 두어 조직 내 균일하지 않은 영향 인자를 규명하고 그 활용도를 높이는 데 포커스를 맞춤으로써 자원을 절약하고 시간을 단축시키는 것이다.
인지적 장애를 없애려 수치에 의존하기보다는 사람들이 변화의 필요성을 두가지 방법으로 직접 경험하게 하는 것이 옳다. 이러한 통찰력을 통해 사람들이 직접 인식할 수 있도록 하는 것이 효율적이다.
동기부여를 위한 방법 킹핀, 어항 경영, 원자화 이 세 요소들에 중점을 두고 동기부여를 하게 된다. 전략적 변화가 일어나기 위해 모든 계층의 사람들이 움직여야 하는데 이때 리더가 필요하다는 것이 킹핀이다. 이 리더는 존경을 받아야하며 설들력이 있어 주요 자원에 접근을 허용하거나 차단하는 능력을 갖고 있어야 한다. 어항 경영이 제대로 되기 위함은 투명성과 참여, 공정한 절차 기반이 되어야한다. 이는 킹핀의 나태함을 바로 제재할 수 있으며 신속한 변화를 추구하는 사람도 조명하는 공정한 장치이다. 마지막 요소 원자화는 믿음이다. 도전이 성취 가능한 것으로 믿음으로써 변화에 성공시키는 것이다.

3.2 전략 실행을 전략화하라
회사에는 다양한 계층의 사람들이 있는데 이 조직의 태도와 행동은 변화에 큰 영향을 끼친다.

참고 자료

없음