SCM 공급망관리와 사례, 발전 방향, 향후 과제 (만점 과제)
- 최초 등록일
- 2014.06.23
- 최종 저작일
- 2013.06
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목차
1. 공급체인(Supply Chain)이란?
2. 공급망관리 (Supply Chain Management)란?
2.1. SCM의 목적
2.2. SCM의 고려요소
2.3. SCM의 구성요소
2.4. SCM의 관리방법
2.5. SCM의 접근방법
2.6. SCM의 구현 및 성공을 위한 요소
2.7. SCM의 성공요소 및 효과
2.8. SCM의 장애요소와 극복방법
3. LG 전자의 사례
3.1. LG에서의 SCM 중요성 대두
3.2. LG전자의 SCM 실패
3.3. LG전자의 주단위 관리 및 통합물동기획(GSCP)
3.4. LG전자의 SCM발족과 실행
4. SCM의 발전방향
4.1. SCM의 선순환 전략
4.2. 경쟁사동향 파악
5. 향후과제
6. 참고문헌
본문내용
1. 공급체인(Supply Chain) 이란?
원료제조업자가 원료를 공급하면 부품제조업자가 부품을 제조하여 그 부품을 제품 생산업자에게 공급하고 제품생산업자는 제품을 생산하여 그 완제품을 도매업자에게 공급하고, 도매업자는 소매업자에게, 소매업자는 최종소비자에게 판매하는 일련의 연쇄과정을 의미한다.
2. 공급망관리 (Supply Chain Management)란?
전통적인 물류관리에서는 개별기업 내에서 물류흐름을 효율화하는데 한정되었으나 최근에는 기업내부에 한정하지 않고 외부 부품공급업체에서부터 제조, 유통, 판매에 이르기까지 모두 유기적으로 연결하여 하나의 기업이 움직이는 것처럼 통합관리가 가능하게 하는 것이 공급체인관리이다.
즉, 공급을 쌍방의 문제로 보지 않고 다자간의 연쇄(chain)로 포착하여 전 과정을 종합적으로 관리하는 것을 의미한다. 다시 말해 자체조달에서 제조, 판매, 고객까지의 물류와 정보의 흐름을 종합 관리하고 전체적인 관점에서 생산이나 공급을 최적화하는 것을 의미한다.
2.1 SCM의 목적
공급·생산업체에서 고객까지 거래관계에 잇는 모든 기업들 간에 IT를 이용하여 실시간 정보공유를 실시하고, 시장이나 수요자들의 요구에 민첩하게 대응하기 위한 목적을 갖는다. 업무처리 개선, 비용절감, 고객 서비스 만족을 통해 경영 효율성 및 수익을 증대시키기 위한 것이다.
2.2 SCM의 고려요소
1) 자산관리측면
재고금액의 축소라는 측면에서 고려해야한다. 공급체인에서는 각 체인별 보유재고를 최소화함으로써 자산 및 자금의 효율화를 도모한다.
2) 비용측면
소비자에게 공급되기까지의 모든 원가를 대상으로 관리하는 것을 말한다.
3) 고객만족측면
고객이 원하는 시기에 적시 공급할 수 있는 것이다. 즉, 재고부족이나 공급시기의 부적절로 인하여 제품이나 부품을 적시에 공급할 수 없다면 고객에 대한 비용은 크다고 할 수 있다.
참고 자료
<한국기업의 글로벌 경영> 219~247p. 정구현 저, 위즈덤하우스. 2008
<소매업 머천다이징> 200~206p. 허철무 저, 한국체인스토어협회. 2006.
<시장을 창조하는 미래형 SCM전략> 372~378p. 박재규 저, 21세기북스. 2010