H&M의 전략을 통한 한샘 해외 진출 분석
- 최초 등록일
- 2014.06.25
- 최종 저작일
- 2013.05
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목차
1. H&M
2. H&M의 전략
3. 한샘
4. 한샘의 전략
5. 글로벌 진출 전략
본문내용
H&M은 1947년 스웨덴 베스테로스Vasteras시에서 알링 페르손Erling Persson에 의해 설립되었다. 현재 전 세계 2,000개의 매장을 가지고 있으며, 의류와 코스메틱 등을 폭 넓게 판매하고 있는 글로벌 기업이다. H&M의 본사는 스웨덴 스톡홀름Stockholm에 위치하고 있는데, 본사에서는 100여 명의 디자이너, 60여 명의 패턴/무늬 디자이너, 100여 명의 바이어, 예산관리자 등으로 특수 팀을 구성하여 여성복을 비롯한 남성복, 유아복, 청소년복 등 전 의류 컬렉션을 창조하고 있다.
(3) 시장현황
H&M은 글로벌 경제 위기에 잇따른 칩시크Cheap-Chic 열풍 등으로 인해 경기불황 속에서도 꾸준한 매출 증진을 이루고 있는 SPA시장을 겨냥한 브랜드이다. <패션 비즈> 2012년 11월호 리포트에 따르면 특히 국내 SPA 시장규모는 2015년 4조 원대로 성장할 것으로 추정되었다.
SPA란 상품기획에서 생산, 판매까지의 전 과정을 제조회사에서 담당하는 제조 브랜드로, Speciality store retailer of Private lable Apparel의 약자이다. SPA 브랜드는 강력한 형태의 수직적 통합으로 빠르고 효율적인 프로세스를 가능하게 하여 비용절감, 소비자니즈 충족, 다품종 대량공급이라는 핵심역량을 가지고 있는 것이 특징이다. 또한 SPA는 생산, 기획, 유통, 물류에 대한 효율적인 시스템으로, 상품이 시장에 출시되었을 때, 그에 따른 소비자들의 상품 반응에 따라 생산, 기획, 유통, 물류의 전 과정을 체계적으로 조율하여 소비자에게 호응을 얻은 상품은 지속적으로 출시하고, 그렇지 못한 상품은 더 이상 생산하지 않으므로 재고를 제거하고 매출을 상승시키는 시스템으로 이루어진다.
참고 자료
없음
