경영의사결정과 경영목표(경영목적)

목차

I. 의사결정의 중요성
II. 경영목적과 의사결정

본문내용

기업이 목적을 성공적으로 달성하기 위해서는 그 목적에 부합된 계획을 수립하고, 계획이 원활히 수행되도록 조직을 구성하며, 유기적으로 감독 ․통제하여야 한다. 이를 위해서 경영자는 해결해야 할 문제가 무엇인가를 파악하여 필요한 정보를 수집하고 분석한 후 여러 가지 대체안을 탐색하게 되는데, 가능한 대체안(alternatives) 중에서 최적의 방안을 선택하는 것을 의사결정이라 한다.
경영자는 각종 상황에서 계속적으로 의사결정을 하게 된다. 즉 기업의 목적을 달성하기 위하여 계획을 수립하고 조직하고 지휘하고 통제하는 등의 경영행위를 할 때마다 의사결정의 과정을 거친다. 또 현재의 성과가 목표나 기대에 미치지 못하는 경우라든지 또는 현재의 상황을 보다 더 좋은 방향으로 개선시킬 수 있다고 판단될 때 경영자는 의사결정을 내린다.

<중 략>

경영목적이란 바람직한 결과를 나타내는 경영행동과 의사결정이 지향하는 방향을 말한다. 대체로 생존, 성장, 수익성과 같은 장기적인 조직목적은 그대로 두되 특정의 단기적 조직목표나 기능이 변화하는 경우가 많다. 목적을 설정하는 것은 아래의 그림과 같이 경영노력과 의사결정의 초점이 되고 조직의 전 구성원이 이해 ․ 달성하고자 하는 일련의 기대치가 되며, 문제점을 판단한 뒤의 새로운 계칙의 기초로서 동기를 유도하고 성과를 자극하며, 최종단계에 이르러서는 성과평가와 통제의 척도를 제공하게 되는 것이다.
예를 들어 어떤 과목에서 A"를 받고자 하는 학생이 중간고사에서 B0를 맞았다면 이 성적은 지금까지의 노력에 대한 평가요, 제어적 결과(feedback)로 나타나 새로운 동기가 되며 다음 시험에 어떻게 대비할 것인가를 결정짓는 자기통제적인 척도가 될 것이다.

참고 자료

없음