[리더십] 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십)

목차

1 리더십

2. 권력
1) 직위권력
2) 개인적 권력

3. 특성이론

4. 행동이론

5. 상황이론

6. 변형적 리더십

본문내용

리더십(leadership)이란 구성원들에게 과업과 관련하여 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 따라서 리더십이란 부하나 추종자와 같이 “다른 사람”과 관련되어 있다. 즉 리더의 지시를 받아들이려는 의도가 바로 구성원들로 하여금 리더의 신분을 정의하고 리더십 과정을 가능하게 한다. 또 리더십은 리더와 구성원들 간의 권한의 불균등한 분배와 관련되어 있다. 다시 말해서 리더는 구성원들의 활동을 지시할 수 있는 권한을 지니고 있으나 그 역의 권한행사는 불가능하다.
리더는 합법적으로 부하들을 지시 ․명령할 수 있는 외에도 여러 방법으로 부하들에게 영향력을 행사할 수 있다. 하지만 리더가 된다는 것과 경영자가 된다는 것은 동일한 개념이 아니다. 성공적인 리더가 된다는 것이 성공적인 경영자가 되기 위한 필요조건이기는 하지만 충분조건은 못된다. 즉 훌륭한 경영자는 바로 훌륭한 리더를 의미하지만 훌륭한 리더가 모두 훌륭한 경영자는 아니다.

<중 략>

준거권력이란 경영자가 지니고 있는 매력에 기인하고 있는데 班ouse
에 의하면 카리스마적 리더란 바로 높은 수준의 준거권력을 지니고 있는 사람이라는 것이다. 그런데 그러한 권력의 일부는 다른 사람에게 영향을 주려는 리더의 욕구(need for influence), 극히 높은 수준의 자신감(self-confidence)과 지배력(dominance), 도덕적 정당성에 대한 강한 신념(conviction of moral righteousness), 혹은 적어도 그가 그러한 자신감과 신념을 지니고 있다고 부하들에게 확신시킬 수 있는 능력에서 연유되고 있다.
따라서 카리스마적 리더는 추종자들의 동조를 유발하는 비전을 갖고
높은 수준의 목표를 주입시키며 성공과 능력의 인상을 창조하고 스스로의 행동으로 가치의 규범을 설정하는 능력을 지니고 있어야 한다. 그는 또한 추종자들의 성과에 대한 높은 기대와 추종자들이 그러한 기대에 부응할 수 있다는 자신감을 불어넣어줄 수 있어야 한다.

참고 자료

없음