[산업수명주기] 기업의 산업수명주기

목차

Ⅰ. 산업수명주기가 경영자들에게 주는 시사점
1. 쇠퇴기 산업은 끝이 아니다.
2. 산업별로 수명 주기의 각 단계의 시간이 다르다.

Ⅱ. 도입기
1. 기술적 불확실성
2. 시장 불확실성
3. 조직 불확실성
4. 전략 불확실성

Ⅲ. 성장기

Ⅳ. 성숙기와 쇠퇴기
1. 쇠퇴기 단계의 기업들이 유의할 점
1) 쇠퇴기 단계에 접어들면 즉시 퇴거해야 한다.
2) 쇠퇴기를 인지하지 못하고 치열한 경쟁을 한다.
2. 쇠퇴기에서의 이윤 창출

본문내용

첫 번째로는 산업이 쇠퇴기 단계에 이르면 사라지는 것이 아니다. 새로운 기술의 변화와 새로운 시장이 등장할 경우 다시 도입기나 성장기 단계로 산업의 단계가 바뀌게 된다. 즉 산업의 변화는 위의 그림과 같이 일련의 흐름으로 끝나는 것이 아니라 시장 변화에 따라서 위의 단계가 순환되기도 한다. 또한 급격한 신기술 개발은 도입기나 성장기에 있는 산업을 사라지게 할 수도 있다. 혹은 도입기에 있는 산업이 시장에서 성장하지 못하고 그대로 사라지는 경우도 발생할 수 있다. 즉 모든 산업들이 다 위의 그림과 같은 주기를 따라서 성장하고 쇠퇴하는 것은 아니라는 점을 명심해야 한다. 기업의 경영자들은 도입기에서 성장기로 넘어가는데 발생하는 문제점이나 이를 극복할 수 있는 방안이나 혹은 쇠퇴기 산업을 다시 성장기 산업으로 바꿀 수 있는 전략을 생각해야 한다.

<중 략>

도입기가 끝나면 산업 내 표준 기술이 결정되고 조직 구조나 성공 전략에대한 것이 구체화된다. 이때부터의 시장 경쟁은 기업 비전이나 자원 확보에서 생산이나 유통으로 초점이 바뀌게 된다. 여전히 기술 혁신이 중요하지만연구개발의 중심은 제품에서 점차 생산 공정으로 바뀌며 급진적인 기술 혁신보다는 점진적인 기술 혁신이 주가 된다. 성장기에서의 승자는 도입기 단계에서 결정된 기술 패러다임 하에서 가장 구매자들을 끌 수 있는 제품을만드는 능력을 가진 기업들이다. 경쟁이 효율적인 생산이나 유통으로 바점에 따라서 비용이나 시장 가격도 하락한다.
낮은 가격과 제품 매선은 시장을 확대하고 규모의 경제와 학습 효과를 크게 한다. 도입기 단계에 있었던 기업 쇠퇴은 여전히 친행되며 보다 효과적인 전략을 수립하고 이를 실행하는 기업들은 그렇지 못한 기업들을 인수하거나 시장에서 쫓아낸다. 특히 이들 기업들은 자사의 효율적인 생산 관행들을 시장에 확산시키고 이를 받아들이지 못하는 기업들은 스스로 나가도록만들기도 한다. 따라서 성장하는 기업은 끊임없이 성장을 지속하게 된다.

참고 자료

없음