[경영정보] IT분야에서 자신의 커리어 개발전략

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목차

I. 서 론
1.1 개 요(현재 기업에서 IT요원들의 중요성)
1.2 일반적인 경력 개발의 개념(HRM관점에서)

II. IT분야의 경력경로
2.1 데이터 작성요원의 경력경로
2.2 IT분야의 경력 경로

III. IT분야의 최근 동향 분석 및 CIO양성 방안
3.1 IT분야의 최근 동향 분석
3.2 삼성그룹의 CIO 양성과정

IV. 결론 - CIO육성을 위한 8가지 제언
4.1 차기 CIO의 선발을 위한 표준이 필요하다.
4.2 CIO는 예비 CEO가 되어야 한다.
4.3 전임 CIO 직제로 그림을 그린다.
4.4 현업을 전략적으로 경험해야 한다.
4.5 영업과 마케팅은 필수사항이다.
4.6 예비 CIO의 육성은 보다 일찍 시작되어야 한다.
4.7 CIO는 예비 CIO를 위해 기술적 트래이닝에 관한 프로그램을 만들어야 한다.
4.8 IT 부서에 순환보직제를 도입해야 한다.

본문내용

3.2 삼성그룹의 CIO 양성과정
삼성전기의 정방환 CIO는 지난 1월, CIO에 임명된 후 정신없이 하루 하루를 보내고 있다. 몇 주 전 일요일에는 오전부터 임원 회의가 있어 공항에서 곧 바로 회사로 향했다. 그 날은 그가 유럽 출장에서 돌아온 날이었다. 삼성전기의 강호문 CEO는 어떤 최고경영자보다 IT에 대한 관심과 열정이 크다고 정방환 CIO는 전한다. 그래서 그는 더욱 보람을 느끼며 일을 하고 있다. 물론 그 만큼 그의 어깨는 무겁다. 삼성전기 입사 후 줄 곧 IT 부서에서 일해 온 정방환 CIO는, 임명된 지 몇 달되지 않았음에도 비교적 좋은 평을 받고 있다. CIO로서 업무를 수행한지 얼마 되지 않았지만 그는 이미 CEO로부터 상당한 신뢰를 얻고 있다. 물론 그는 오랜 동안 IT 부서에 잔뼈가 굵었기 때문에 CIO라는 자리가 그리 생소하지는 않다. 그러나 IT 부서의 팀장 또는 부장이라는 자리와 CIO 직책은 엄연히 다르다. IT 부서의 부장 및 팀장 역할을 잘 수행했다고 해서 CIO 역할을 잘 수행할 수는 있는 것은 아니다. 그렇다면 정방환 CIO는 자신만의 특별한 비법이라도 갖고 있는 것일까. 그렇지 않다. 그는 다른 CIO들과 크게 다르지 않다. 그러나 한가지 다른 점이 있다면 CIO가 되기 위한 체계적인 교육과 훈련을 이미 받았다는 것이다. 그는 96년부터 삼성그룹이 그룹 차원에서 실시하고 있는 CIO 양성 과정의 1기 멤버로 참여하여 CIO에게 필요한 자질과 역량에 대해 체계적인 교육을 받은 바 있다.

참고 자료

1. 이재훈, 이종준 공저, 신인적자원관리, 경문사 2002.01.20 p225∼p255
2. 박인호, 경력경로(Career Path), 주간경제 432.3호 1997.09.17
3. 체계적인 CIO 육성 전략이 필요하다(http://www.ciokorea.com/020401/big.htm)
4. 삼성CIO 협의회, (www.ciokorea.com/981005/main6.html)
5. CIO가 그릴 수 있는 네 가지 경력 지도 (http://www.ciokorea.com/020201/c36.htm)
6. CIO 육성 (http://www.ciokorea.com/011215/c50.htm)