지속가능한 생산관리 - Kleindorfer등 번역요약

목차

1. 서문

2. 도입과 배경
2.1 POMS(Product and Operations Management Society)
2.2 1980년대와 1990년대 혁신 : TQM, JIT와 BPR
2.3 제품개발과 원부자재공급망에 집중
2.4 비즈니스 모델에서 공급사슬
2.5 지속가능성 : 공급사슬에서 핵심 요소

3. 지속가능성 이론의 뿌리와 가지
3.1 사회적 필요와 경쟁 이익의 융합
3.2 지속가능성 추구를 위한 역동적인 프레임워크

4. 첫 번째 50개 이슈에서 지속가능한 운영관리
4.1 친환경제품과 생산과정 개발
4.2 린과 친환경 운영
4.3 재제조와 닫힌고리 공급망

5. 결론과 미래를 위한 방향

본문내용

1. 서문
- 지난 20년간 비즈니스에서 환경과 제품과 서비스에 자원사용 관련 압력이 증가함. 어떤 압력의 징후는 이익, 사람, 지구환경과 연관된 3BL 로 이동함. 이런 것들의 결과는 친환경제품 디자인, 린생산, 친환경운영, 닫힌고리 원부자재 공급망(closed-loop supply chains)과 관련된 환경, 보건, 안전 통합의 결과를 가져옴.

2. 도입과 배경
2.1 POMS(Product and Operations Management Society)는 POM의 시작활동 중 하나로 1989년에 창조됨. 여기서는 지속가능성의 첫 50개 이슈를 저널에 리뷰함.

2.2 1980년대와 1990년대 혁신 : TQM, JIT와 BPR
- 1980년대는 전사품질경영(TQM), 시간기반 경쟁, 즉실천 운영(JIT)이 일본으로부터 유럽과 북미로 유입됨.
- TQM, JIT, 시간기반 경쟁는 모두 경영시스템의 요소로 기업전략에 포함.
- 1990년대는 이런 혁신을 기반으로 비즈니스 과정 리엔지니어링(BPR)이라는 변화의 물결이 시작되었으며, 시간기반과 폐기물 최소화의 효익을 가져오고 가치사슬과 경영의 결정적인 중요성이 강조됨.
- 핵심경쟁력활동과 프로세스 관리운동의 합류는 과거 수십년간 가치사슬의 가격분리와 아웃소싱, 계약과 원부자재공급망의 변화를 일으킴.

2.3 제품개발과 원부자재공급망에 집중
- 일반적으로 기업은 공급자와 제품단위 사이에서 JIT를 도입하고, 최적화된 물류로 이동함. 이어 생산자 및 물류업자 사이 고객관계관리(CRM)과 마침내 글로벌 건축실천과 리스크경영을 도입함.
- 이런 공급사슬에 집중된 트렌드는 린 운영에서 린 기업으로 이동과 유사하며, 이제는 린 소비와 유사함.

2.4 비즈니스 모델에서 공급사슬
- 많은 성공적이고 혁신적인 기업들은 현재 그들이 전략과 비즈니스 모델을 간단히 공식화 함. (예: Amazon, Dell, Li and Fung, Southwest Airlines, Toyot, Zara)

참고 자료

없음