조직행동론의 연구동향

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초기의 조직행동론은 조직을 폐쇄적인 시스템(closed system)으로 보고 조직 내에서 구성원들의 심리적인 만족감을 제고시키기 위한 노력만을 강조하여 오다가 조직을 개방시스템(open system)으로 인식하면서부터는 외부환경에 적합한 조직의 구조나 구성원의 변화능력에 관심과 노력을 집중하여 왔다. 그러다가 1980년대 이후에는 조직 전체의 분위기(풍토)가 개인과 조직구성원들의 인간관계에 미치는 영향이 강조되면서 조직문화와 조직풍토의 중요성이 새로운 이슈로 부각되기 시작하였다.
이와 동시 에 인간관계를 강조하는 일본식 경영의 장점들이 서양의 조직 이론가들에게 신선한 충격을 주면서 조직현상을 합리적인 기준으로만 파악하려는 구조 ․ 기능주의적 패러다임 에서 벗어나려는 움직임이 강하게 나타나기도 하였다. 종래 비합리적인 것으로만 인식되어 왔던 신념, 공동체의식, 신바람 등의 문화적인 요소가 기업 경쟁력의 원천이 될 수 있다는 인식 이 확산되면서 문화적인 요소를 조직성과에 도움이 되는 방향으로 활용해야 한다는 강한 주장으로까지 이어지게 되었다.

<중 략>

-> 제5단계 : 창의성과 협동이 강조되는 시기 (1990년대)
1990년대 에 접어들면서 산업은 고도화 되었고 조직은 대규모화 되었다. 경영의 효율성을 제고시키기 위한 수단으로써 사업부조직 이 활성화 되었다. 또한 대규모화된 조직을 효율적으로 통제하기 위한 수단으로써 각종 규정과 절차의 확립을 전제로 하는 관료주의적인 경영방식이 보편화되기에 이른다.
특히 이 시기에는 시장원리에 입각한 경쟁이 가속화되면서 능력위주의 경영관리를 강조하게 되었고, 경쟁력 제고와 환경변화에 대한 적용능력을 높이기 위해 조직구성원의 지식 ? 정보의 공유체제를 강조하였다.
따라서 조직은 구성원의 능력을 최대한 활용할 수 있는 프로젝트조직이나 매트릭스조직과 같은 역동적 이고 혁신적인 팀 중심의 조직 이 활성화되면서 조직구성원의 협동과 창의성은 더욱 강조되게 되었다.

참고 자료

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