[인적자원관리] 인적자원관리의 방법과 동아제약의 사례

목차

1. 서론

2. 조직구조측면에서 바라본 인적자원관리
2-1. 조직구조에 대한 이론 정리
2-2 우리가 생각하는 바람직한 기업조직 구조

3. 인적자원 예측
3-1 인적자원 수요 예측기법
3-2 인적자원 공급 예측 기법

4. 전략적 인적자원계획과정
4-1 전략적 인적자원 계획
4-2 전략적 인적자원계획과정
4-3 인적자원계획과정

5. 인적자원 계획의 방법 및 문제점
5-1 인적자원계획에 대한 접근방법
5-2 인력예측의 방법(Manpower forecasting)
5-3 인사제도의 문제점과 개선방향

6. 사례 분석 ( 동아제약)
6-1 동아제약의 조직도
6-2 동아제약 조직구조의 분석
6-3 동아제약의 전략적 인적자원계획과정
6-4 동아제약 인적자원관리 프로그램

본문내용

2-1. 조직구조에 대한 이론 정리
- 조직구조에 대한 이론은 “거시조직이론 조직 설계를 중심으로” (1999년, 2판 p.197-239)의 책을 중심으로 정리해 보았다.

◆ 조직구조의 설계
1) 조직구조
조직의 여러 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행 과정이 서로 어떻게 관련되어 조직이 움직여 나가는가를 알 수 있도록 해주는 것이다.
2) 조직구조의 설계요소
□ 업무할당 및 책임분담
□ 공식적 업무보고 체계의 결정
□ 조직 내 부서의 위치와 부서 내 개인의 배치
□ 의사소통, 조정, 통합을 위한 시스템 설계
- 이들 네 가지 요소 중 처음 세 가지는 조직도상에 나타나는 것으로서 조직의 틀을 형성하며, 네 번째 요소는 조직 구성원들 간의 상호작용 관계를 나타내 준다.

3) 조직설계의 영향변수

- 조직구조의 설계는 환경, 기술, 조직규모, 조직의 목표에 따라서 영향을 받게 되는데 이러한 관계는 위의 도표와 같이 나타낼 수 있다.
4) 이상적인 조직설계
- 조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 조직구성원들 간의 상호작용을 촉진시킬 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다.

◆ 종적 조직과 횡적 조직

- 앞에서는 조직구조 설계에 대한 내용을 간략히 정리해 보았습니다. 이제는 조직을 크게 종적 조직과 횡적 조직으로 나누어 보기로 한다.

참고 자료

없음