MBO제도의 성공 요건 및 사례

목차

1. 들어가는 글
2. MBO의 개요 및 사례 고찰
3. 결론
참고자료

본문내용

조직을 효과적으로 운영하기 위해서 많은 기업들이 목표에 의한 관리(MBO ,ManagementBy Objectives 이하, MBO)제도를 도입하여 운영하고 있는데, 여기서 목표에 의한 관리 제도란 구성원들이 개인별 직무에서 조직이 요구하는 성과를 달성하기 위한 목표를 세우고, 그 목표를 달성하도록 동기부여 하는 제도를 의미한다고 할 수 있다.
이 MBO제도 목적의 본질은 구성원들이 조직의 성과를 달성하기 위해서 스스로 노력하도록 만드는 체계라고 할 수 있다. 하지만 MBO제도를 운영하는 많은 기업에서 제도의 본질에 맞게 제도를 도입하여 운영하고 있는지에 대해서는 문제점을 제기할 수밖에 없다. MBO제도의 목적에 맞게 제도가 도입되고 운영된다면, 기업은 조직운영 효과성을 통하여 조직성과가 향상되어지는 결과를 보여주어야 한다. 하지만 제도를 도입한 모든 기업들이 목표에 의한 관리 제도의 목적에 맞는 결과를 보여주지는 못하고 있다.

<중 략>

MBO의 성공을 위한 요소는 설계, 환경, 집행적 측면 등 세 가지 카테고리로 구분할 수 있으며, 세부적으로 보면, 다음과 같다.
첫째, MBO의 설계측면은 “목표의 내용 및 형태”와 “제도상의 내용”으로 구분되는 세부 요소들로 구성되어 있다. 이 가운데 “목표의 내용과 형태”는 구성원들로 하여금 객관적이고 공정하며 용이한 성과평가가 이루어질 수 있도록 명백하고 구체적이어야 한다는 것이다. “제도상의 내용”은 목표의 설정과 조정, 그리고 목표성취 여부 또는 정도에 대한 평가과정에서 반영되어야 할 사항들을 제시하고 있다.
둘째, 환경측면은 MBO가 내실 있게 실현되기 위해서는 이를 실질적으로 관리하고 활용하는 최고 관리층의 지원과 능력이 뒷받침되어야 한다는 것이다.
셋째, 집행적인 측면에 있어서는 MBO의 적용에 요구되는 훈련과 조직개발의 필요성을 제시하고 있다.

참고 자료

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