공급망관리(scm)와 dell의 scm

소개글

생산전략중 하나인 scm 즉 공급망관리의 내용과 사례기업인 dell 컴퓨터사를 들어서 구체적인 scm 전략을 설명하고 있습니. 총 용량은 14페이지이고, 목차와 출처 및 느낀점까지 다 포함된 A 받았던 레포트입니다.

목차

제 1부 : 서론
I. 조사 계기 및 배경
II. 사례 선정 기업 및 이유

⋯ 제 2부 : 본론
A. SCM
1. SCM의 정의 및 등장 배경
2. SCM의 구성 요소
3. SCM의 효율적인 추진 방법
II. 사례 기업 ‘델’
1. 델 기업 소개
2. 델 사의 SCM 도입 배경
3. 델 사의 SCM 운용 내용
4. 델 사의 SCM 효과 및 성과

⋯ 제 3부 : 결론
1. 결론
2. 한계점 및 제안
3. 생각 및 느낀 점

본문내용

SCM은 원료 수송과 조달, 생산, 납품에서 고객에 도달하기까지의 전 과정을 통합적으로 관리하여 기업 경쟁력 향상에 기여할 수 있는 새로운 기업 경영 패러다임이다.
SCM 구축의 핵심포인트는 계획(Planning)과 예측(Forecasting)이다. 공급사슬을 통해 주문과 생산, 유통의 불확실성을 제거하여 고객에게는 장소와 시간의 제한 없이 다양하고 향상된 서비스를 제공할 수 있다. 기업은 합리적 생산 계획의 확보를 통해 재고, 물류 등 비효율적 요소를 제거하여 기업 이윤을 극대화 할 수 있다.
SMC의 등장배경은 다음 세가지 측면으로 나누어 살펴볼 수 있다.

기업환경의 변화 공급사슬의 문제 정보기술의 발전
1. 경쟁 우위 전략의 변화
ㆍ기업의 핵심역량을 경쟁 우위 요소로 집중화
(비핵심 부분 아웃소싱 활용)
1. 정보 흐름의 문제
ㆍ비효율적인 정보시스템의 사용
ㆍ기능/조직 간의 커뮤니케이션 장벽 1. 업무 지원 시스템의 발전
ㆍERP 등

2. 산업의 글로벌화
ㆍ고객의 제품 구입 채널
Single → Multiple
ㆍ시장 형태
단일 국가 → 다 국가 2. 프로세스 설계의 문제
ㆍ복잡한 네트워크 및 비효율적 프로세스
2. 인터넷/ 인트라넷의 발전
ㆍ인터넷을 활용한 다양한 어플리케이션 개발로 업무의 신속화 및 효율화 가능(CALS/EC, EDI, EDMS, PDM 등)

3. 최적화 활동으로의 전환
ㆍ과거: 각 단일 기능의 최적화
ㆍ현재: 전체 최적화를 우선
고려 단일 기능의 최적화 추구 3. 프로세스 운영상의 문제
ㆍ조직 간의 장벽
ㆍ단순한 재고 정책
ㆍ비효율적인 유통 구조 3.H/W, S/W 기술의 발전
ㆍ서버, DB, 운영 체제 등의 발전
ㆍ저비용 고효율의 하드웨어 도입 가능

참고 자료

대한상공회의소
http://www.dell.com
http://www.klnews.co.kr
http://www.ulogistics.co.kr
http://www.ddaily.co.kr/news/article.html no=46729
강한기업의 조건 SCM (글로벌 기업의 핵심은 물류로 통한다)
생산운영관리