[리더십과 기업경영] 리더와 독재자, 리더십과 경영관리, 리더십의 필요성

목차

1. 리더와 독재자
2. 리더십과 경영관리
3. 리더십은 왜 필요한가?

본문내용

1. 리더와 독재자
리더(leader)란 누구인가? 리더는 다른 사람들을 앞장서서 이끌어가는 사람이고, 영향력을 행사하여 자신이 원하는 방향으로 행동하도록 하는 사람이라고 한다면 독재자와 무슨 차이가 있을까?
많은 사람들이 강력한 리더와 독재를 혼동하고 있다. 독재자는 물리적인 억압이나 힘을 이용하여 다수의 지지가 없어도 자신의 목표에 일치하는 행동을 하도록 강요하는 사람을 지칭하는 말이다. 리더와 독재자가 영향력을 행사한다는 점 에서는 공통점이 있으나 리더는 물리적인 억압이나 힘을 사용하지는 않는다. 리더는 영향력을 행사하여 공감대를 형성하고 자발적인 협력과 동참을 이끌어내는 사람이다.
일반적으로 독재자가 제시하는 목표와 비전은 근사하게 포장되어 있어 사람들이 현혹된다. 히틀러는 독일국민에서 장밋빛 미래에 대한 비전을 제시하는 능력을 활용하여 독일인이 전 세계를 지배하는 환상을 심어 주었고, 레닌은 공산준의적인 유토피아에 대한 비전을 추종자들에게 제시하였으며 이를 기반으로 해서 혁명을 성공시켰다. 모택동은 가난과 전쟁에 지친 인민들에게 중국의 자존심을 얼마간이나마 회복시켜주는 듯이 보였다.
그러나 이들 모두는 조직의 이익보다는 자신의 욕망을 위해 리더가 보일 수 있는 속성을 사용했기 때문에 엄청난 비극을 초래했던 것이다.
이러한 역사적 교훈을 통해 진정한 리더는 강제적인 방법과 위협을 사용하지 않고서도 자발적으로 사람들이 원하고 기대하는 행동을 하도록 이끌 수 있는 자질과 능력을 겸비한 사람이라는 것을 알 수 있다.

2. 리더십과 경영관리
리더십(leadership)과 경영관리(management)는 모두 특정한 권한을 가지고 있는 공식적 지위가 바탕이 될 때 이루진다는 공통성이 있지만 행사되는 내용과 시기에 따라 그 성격을 달리한다.
현실적으로 리더십의 행사가 경영관리보다 더 중요한 조직이 있을 수도 있고 그 반대의 경우도 있다. 리더십과 경영관리는 어느 한쪽이 다른 한쪽을 대신할 수는 없고 서로가 서로를 필요로 하고 있는 상호보완적인 관계인 것이다.
경영관리는 조직이 복잡하게 되면서 조직을 효율적으로 운영할 수 있게 하기 위해 생겨난 개념이다. 즉, 복잡해진 조직 이 일관성 있게 목표를 달성할 수 있게 해주는 처방과도 같다.

참고 자료

없음