리더쉽과 나쁜 리더쉽에 대한 이해와 리더쉽 성공요건

목차

Ⅰ. 리더쉽은 무엇이고 왜 중요한가?
Ⅱ. 리더쉽에는 어떤 것들이 있는가?
Ⅲ. 리더쉽에도 좋고 나쁜 것이 있는가?
Ⅳ. 리더쉽이 좋고 나쁨에 따라 나타나는 결과는 무엇인가?
Ⅴ. 성공적 리더쉽 발휘를 위하여.

본문내용

인류가 조직을 만들어 영위해 온 것이 얼마나 될까? 아마도 인류가 태동하고 원시 상태에서 진화를 거듭하여 부족을 이루고 국가를 건설하면서 어느 시점에서 조직 생활이 시작되었을까? 필자의 생각으로는 조직생활은 인류가 태동하면서 이미 원시적 형태이기는 하지만 구성되었다고 생각한다. 왜냐하면 인류가 아닌 다른 개체들도 조직을 영위하여 활동하고 있는 것을 볼 때 조직은 인류의 태동과 동시에 형성되어 왔던 것으로 이해되어야 할 것이다. 물론 당시의 조직이 현대 사회에서 복잡하고 일정한 체제적인 유기적 복합체로서 구성된 것은 아닐지라도 말이다. 동물의 왕국을 보고 있노라면 동물의 세계에서도 이러한 원시적 형태의 조직적 활동들이 나타나고 있는 것을 우리는 볼 수 있으며 심지어 꿀벌의 경우나 개미의 경우에서도 조직 활동들이 나타나고 있는 것을 볼 수 있다.

<중 략>

일반적인 리더쉽의 학문적 영역에서 구분할 때에는 자질이론이나 상황이론 상호작용이론 등 이렇게 대별해서 구분할 필요가 있지만 실제 조직 현장에서는 모든 요소들이 동시에 작용하고 있다. 어떠한 조직에서는 자질이론이 어떤 조직에서는 상황이론이 또 다른 조직에서는 상호작용이론이 적용될 수 있을 것이다. 학문적 이론적 연구에 있어서 각각의 유형은 분석의 용이성을 위하여 제시되는 것이면 조직의 현장에서는 이러한 유형들이 혼재하여 나타나고 있다고 하여야 할 것이다. 이는 조직을 구성하고 계층 수준별 리더들을 조직의 특성과 환경에 맞추어 선발하는 것이 아니기 때문이다. 다만 현장에서는 리더쉽을 논할 때 바람직하다거나 그렇지 않은 리더나 좋은 리더쉽이나 나쁜 리더쉽 등 쉬운 용어로 리더들의 지질이나 리더쉽 발현양태에 대한 분석과 비판을 한다. 이것이 오히려 실제 움직이는 조직의 현장에서 더욱더 설득력이 있을 것이다. 리더쉽이 좋고 나쁘다는 것은 조직구성원들의 평가나 조직의 성과를 통하여 평가할 수 있을 것이다.

참고 자료

없음