목차
I. 서론
II. 본론
1. 사회공헌활동의 중요성
2. 해외 기업 사회공헌활동 성공사례
3. 아모레퍼시픽의 사회공헌활동
4. 사회공헌활동의 시사점
III. 결론
본문내용
서론
최근 ‘지속 가능한 기업’, ‘지속 가능한 자본주의’의 중요성이 부각되면서 기업에서는 인간존중사상에서 비롯된 박애정신을 바탕으로 한 사회공헌활동이 나타나고 있다. 마이클 포터 하버드대 교수와 빌 게이츠 마이크로소프트 회장은 사업과 사회공헌 간의 조화로 시너지를 통해 기업과 사회가 동반 발전할 수 있음을 역설한 바 있다. 즉 사회를 위해 좋은 일을 하면서도 경영성과를 올리는 전략적 사회공헌활동이 부상하고 있는 것이다. 전략적 사회공헌은 ‘경제적 혜택’과 ‘사회적 혜택’의 수준에 따라 크게 세 가지 유형으로 구분 가능하다. 공유가치형, 시장창조형, 문제해결형이 있다. 공유가치형 사회공헌활동은 사업을 통한 사회공헌을 추구하는 것으로서 제품 및 서비스를 통해 사회문제해결과 기업의 경제적 이익을 동시에 창출하고자 한다. 주로 정보격차 해소에 중점을 둔다.
<중 략>
셋째, 기업의 사회공헌활동을 지원하기 위한 정부의 법∙제도가 마련되어야 한다. 민간기업들의 사회공헌활동을 장려하기 위해서는 정부의 세법 개정을 통해 공익활동에 대한 기부금을 선진국 수준으로 상향 조정해야 할 필요가 있다. 또한 사회공헌활동 우수기업에 대한 신용도 및 금융상의 유인책을 제공해야 한다. 국내 공익단체에 대한 기부금 세제혜택을 주는 금액은 개인의 경우 소득의 10%이고 법인은 5%에 불과하다. 미국의 세제혜택은 개인기부금에 대해서 50%, 기업에 대해서는 10%이다. 1981년 미국이 기업기부금에 대한 세금공제 혜택을 5%에서 10%로 확대 조치한 결과 기업기부 활동이 촉진되었던 전례가 있다. 일본 역시 개인과 법인 기부에 대해 모두 25%의 세제혜택을 부여하고 있다.
참고 자료
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최숙희, 윈윈전략으로서의 사회공헌활동 현황과 시사점, 2004, SERI 연구보고서, 삼성경제연구소, pp. 38-55.
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“비싸더라도 ‘착한 상품’을 사고 싶다”, 2013. 1. 22. 동아일보, <http://news.donga.com/3/all/20130121/52484351/1>
아라빈드 병원 홈페이지, <http://www.aravind.org>